Інвестиційний проект реконструкції пічної дільниці ЦВФ ВАТ НЗФ
ЗМІСТ
Вступ
1. Розрахунок балансу робочого часу одного робітника на 2009 рік
2. Розрахунок чисельності робітників пічної дільниці
3. Розрахунок річного фонду заробітної плати робітників
4. Розрахунок виробничої програми пічної дільниці
5. Розрахунок собівартості однієї тонни продукції
6. Розрахунок потреб в інвестиціях
7. Економічна ефективність проектних рішень та їх вплив на техніко-економічні показники роботи пічної дільниці
Висновок
Перелік посилань
Вступ
Господарюючим суб'єктом в умовах ринку надані широкі права і можливості щодо реалізації економічних інтересів, вибору способів організації виробництва, збуту продукції.
Високі техніко – економічні показники виробництва і можливість отримання сплаву з високими властивостями та високою якістю, викликали безперервне підвищення частки феросплавної промисловості.
Всі підприємства працюють з метою отримання прибутку.
Для цього необхідно прагнути підвищити якість феросплаву, що виплавляється. Для того щоб покращити якість, необхідно вжити на підприємствах заходи щодо покращення технології виплавки, замінити застаріло обладнання, провести автоматизацію виробничих процесів. При цьому шляхи і методи досягнення підприємством найкращих результатів при найменших витратах.
Звичайно, важлива складова потенціалу одержання нових знань, відтворення технологічної бази і, відповідно, розвитку її ринку - інвестиційний ресурс. Поряд з тим не можна забувати і про ресурс організаційний, бо саме він активізує потенціал, створює умови, необхідні для перетворення можливостей у дійсність. Носіями організаційного ресурсу є суб'єкти господарської діяльності та суб'єкти соціального простору, які проявляти активність, щоб доступний їм потенціал так чи інакше був реалізований.
Мета курсової роботи — економічне обґрунтування доцільності реалізації інвестиційного проекту реконструкції пічної дільниці ЦВФ ВАТ "НЗФ"
1. Розрахунок балансу робочого часу одного робітника на 2008 рік
Баланс робочого часу визначається від робочої кількості годин, що може відпрацювати робітник за рік в залежності від режиму праці.
Під режимом праці розуміється : змінність, відпустка, тривалість зміни і т.д.
Слід розрізняти календарний, номінальний і фактичний фонди часу.
Фактичний фонд часу – число робочих днів (годин), які повинен відпрацювати 1 робітник з урахуванням невиходу на роботу по поважним причинам.
На основі вихідних даних виконуємо розрахунок балансу робочого часу в робітника на рік.
Графік роботи безперервний, трьох змінний , чотирьох бригадний.
Таблиця 1.1
Баланс робочого часу 1 робітника на 2008 рік
| Елементи балансу | Одиниця виміру | кількість | Примітка |
| Календарний час | дні | 365 | Двих. = = = 91 вих. |
| - вихідні | дні | 91 | Дном. = Дкаленд. – (Двих. + Дсвят ) = 365 – (91 + 10) = = 264 дн. |
| - свята | дні | 10 | Тривалість зміни 8 годин |
| Номінальний час | Години дні | 2112 264 | Дном. = Дном. · 8 = 264 · 8 = 2112 |
Невиходи по поважній причині: - тарифна відпустка - дні хвороби - виконання державно- громадских обов'язків - інші | дні | 36 3 2 1 | Дневих. = Дт.в. + Дд.г.о. + Дш. = 36+3+2+1 = 42 дн. |
| Усього | дні | 42 | |
| Фактичний час | Дні години | 222 1776 | Дус. = Дном. – Дневих. = 264 – 42 = 222 Дфакт. = Дус. · 8 = 225 · 8 = 1776 |
2. Розрахунок чисельності робітників дільниці
2.1 Штат робітників головних професій визначається за встановленими норами обслуговування.
Визначаємо штат виробників.
Змінний штат:
N змін. = Nобсл. · А, (2.1)
де Nобсл. – норма обслуговування на один агрегат;
А – кількість агрегатів = 2шт.
Nобсл. = 5роб.
Nзмінне = 5 · 2 = 10 роб.;
2.2 Підмінний штат:
Nпід. = Nзмінне ,
Nпід. = 10 роб.
2.3 Добовий штат:
Nдоб. = Nзмін. · n , (2.2)
де n – кількість змін на добу.
Nдоб . =10 · 3 = 30 роб.;
2.4 Явочний штат:
Nяв. = Nдоб. + Nпід ,
Nяв. = 30 + 10 = 40 роб.;
2.5 Резервний штат:
Nрез. = (0,07 ч 0,1) · Nяв ,
Nрез. = 0,1 · 40= 4 роб.;
2.6 Списочний штат:
Nспис. = Nрез. + Nяв ,
Nспис. = 4 + 40 = 44 роб.;
Таблиця 2.1
Штатний розклад робітників дільниці
| Фах |