Аналіз трудових показників на ЦЗФ Комсомольська
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД
ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Факультет економіки та менеджменту
Кафедра „Управління персоналом і економіка праці”
Курсова робота
із курсу „Аналіз трудових показників”
Аналіз трудових показників на ЦЗФ "Комсомольська"
Виконавець - студент групи 70951
Забабура А.О.
Керівник Захарова О.В.
Донецьк - 2010
РефератКурсова робота містить ____ стор., 15 табл., 9 рис., 18 формул, 10 джерел.
Об'єкт вивчення - ЦЗФ "Комсомольська"
Предмет дослідження - чисельність, склад і рух робочої сили; ефективність використання персоналу; вплив трудових показників на ефективність роботи підприємства.
Мета - наукове дослідження сучасних проблем чисельності, складу і руху робочої сили, аналіз ефективності використання персоналу вплив трудових показників на ефективність роботи підприємства.
Основні задачі, що вирішуються в роботі: досліджено основні принципи побудови ефективного використання персоналу, чисельність, склад і рух робочої сили, як впливають трудові показники на ефективність роботи підприємства.
Методи дослідження: теоретичною та методологічною основою роботи є діалектичний метод пізнання економічних явищ, класичні положення економічної теорії, фундаментальні труди вітчизняних і зарубіжних вчених та практиків з питань ефективності використання персоналу. У процесі дослідження використовувалися методи системного підходу, аналізу і синтезу; методи техніко-економічного аналізу (при оцінці впливу факторів на ефективність роботи підприємства).
Зміст
Реферат
Тема 1. Аналіз чисельності, складу і руху робочої сили
Тема 2. Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами
Тема 3. Аналіз організації праці
Тема 4. Аналіз впливу трудових показників на ефективність роботи підприємства
Список літератури
Проводити аналіз трудових показників почнемо зі складу чисельності працюючих на ЦОФ " Комсомольська".
Тема 1. Аналіз чисельності, складу і руху робочої силиТаблиця 1.1. Аналіз складу і структури працюючих
| Показники | 2008р. | Струк-тура, % | 2009р. | Струк-тура, % | Абсолютне відхилення | Відносне відхилен-ня |
| Персонал основної діяльності, який складають: | 1095 | 100 | 1099 | 100 | 4 | 0,37 |
| а) робітники | 965 | 88,1 | 959 | 87,3 | -6 | -0,62 |
| б) службовці | 130 | 11,9 | 140 | 12,7 | 10 | 7,69 |
| ут. ч.: керівники | 25 | 19,2 | 28 | 20 | 3 | 12 |
| фахівці | 105 | 80,8 | 112 | 80 | 7 | 6,7 |
Розрахуємо абсолютне відхилення персонала основної діяльності:
1099-1095=4чол.
Розрахуємо відносне відхилення персонала основної діяльності:
1099/1095*100-100=0,37%
Розрахуємо абсолютне відхилення робітників:
959-965=-6чол.
Розрахуємо відносне відхилення робітників:
959/965*100-100=-0,62%
Розрахуємо структуру робітників 2008р.:
965/1095*100=88,13%
Розрахуємо питому вагу робітників 2009р.:
959/1099*100=87,26%
Розрахуємо абсолютне відхилення службовців:
140-130=10чол.
Розрахуємо відносне відхилення службовців:
140/130*100-100=7,69%
Розрахуємо структуру службовців 2008р.:
130/1095*100=11,87%
Розрахуємо структуру службовців 2009р.:
140/1099*100=12,7%
Розрахуємо абсолютне відхилення керівників:
28-25=3чол.
Розрахуємо відносне відхилення керівників:
28/25*100-100=12%
Розрахуємо структуру керівників 2008р.:
25/130*100=19,2%
Розрахуємо структуру керівників 2009р.:
28/140*100=20%
Розрахуємо абсолютне відхилення фахівців:
112-105=7чол.
Розрахуємо відносне відхилення керівників:
112/105*100-100=6,7%
Розрахуємо структуру фахівців 2008р.:
105/130*100=80,8%
Розрахуємо структуру фахівців 2009р.:
112/140*100=80%
Після розрахунків, ми можемо зробити наступні висновки: кількість персоналу основної діяльності у 2009 році збільшилась на 4 чоловіка у порівняні з 2008 роком. Робітників у 2009 році зменшилось на 6 чол., а службовців збільшилось на 10 чол. У порівняні з 2008 роком, у т. ч. керівників у 2009 році збільшилось на 3 чол. У порівняні з 2008 роком, а фахівців збільшилось на 7 чол. відповідно.
Малюнок 1 - динаміка складу і структури службовців і робітників
Малюнок 2 - динаміка складу і структури фахівців і керівників
Таблиця 1.2. Аналіз професійного і кваліфікаційного складу робітників
Показники | Розряди | Усього | |||||
| I | II | III | IV | V | VI | ||
| Тарифний коефіцієнт | 2,15 | 2,35 | 2,59 | 2,91 | 3,33 | 3,87
Оценок: 1010 (Средняя 5 из 5)
Одними из наиболее популярных услуг на рынке IT-технологий являются создание и продвижение лендингов. Они способны положительно влиять на деятельность любого бизнес-проекта в интернете. Судя по многочисленным отзывам, заказавшие создание лендингов люди ни разу не пожалели о потраченных деньгах. Они вложили в будущее, которое неразрывно связано с интернетом. Всё больше и больше предпринимателей обращаются к услугам разных агентств, веб-студий, чтобы заказать создание лендинга у профессионалов. © 2017 - 2022 ReferatWorld.ru
| |