Анализ стратегий финансирования оборотного капитала предприятия

Введение

В современных экономических условиях особую важность приобретает правильное управление движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями, возникающими в процессе движения ресурсов. Искусство финансового управления опирается на знание методологии и техники финансового менеджмента, умении применять на практике его приемы.

Финансовый менеджмент, как наука управления финансами базируется на ряде взаимосвязанных концепций, развитых в рамках теории финансов и определяющих логику организации финансового менеджмента и использованием его прикладных методов и приемов на практике.

С позиции финансового менеджмента рассматривается широкий круг вопросов, таких как: управление оборотным капиталом, затратами предприятия, оптимизации структуры источников средств, организации финансовой работы на предприятии, прогнозирование денежного потока, необходимость выбора дивидендной политики.

Стратегия финансового управления на предприятии, разрабатываемая с целью улучшения его финансового состояния, предполагает владение методами анализа и оперативного управления денежными средствами, производственными запасами, дебиторской задолженностью, методами среднесрочного и краткосрочного финансирования.

Основная цель финансового менеджмента – это повышение конкурентных позиций предприятия в соответствующей сфере деятельности через механизм формирования и эффективного использования прибыли. Также среди основных целей финансового менеджмента можно выделить:

- выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;

- избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

- лидерство в борьбе с конкурентами;

- максимизация рыночной стоимости фирмы;

- устойчивые темпы роста экономического потенциала фирмы;

- рост объемов производства и реализации;

- максимизация прибыли;

- минимизация расходов;

- обеспечение рентабельной деятельности.

По содержанию финансовый менеджмент сводится к процессу выработки управляющих воздействий на движение финансовых ресурсов и капитала с целью повышения эффективности их использования и приращения.

1. Операционный финансовый анализ

1.1 Дифференциация издержек производства

Метод максимальной и минимальной точки

Таблица 1.1 – Исходные данные

месяц	выпуск продукции, тыс. шт. (х)	суммарные (общие) издержки, тыс. руб. (y)
январь	24	5120
февраль	18	4928
март	21	5108
апрель	20	5075
май	19	4945
июнь	21,5	5125
июль	23	5015
август	19	4900
сентябрь	22	5110
октябрь	20	5005
ноябрь	20.5	5010
декабрь	22	5012
Мах	24	5125
Мin	18	4900

Y = a + b

a – постоянные затраты

b – переменные затраты

x – объем

b= Ymax – Ymin / Xmax-Xmin = (5125–4900)/24–18) = 225/6=37,5 д.ед

X_min,% = X_min /X_max *100% = 61,7647

a = Y_max –b*X_max = 5125 – 37,5*24 = 4225

Y =4225+37,5*Х

Графический метод

Рис. 1 – Зависимость затрат от объема выпуска

а = 4900

б = (Yср – а)/Хср = (5029,42–4900)/20,83 =6,21

Хср =20,83

Yср = 5029,42

Y = 4900+6,21*Х

Метод наименьших квадратов.

Таблица 1.2 – Результаты расчетов по методу наименьших квадратов

<

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать Курсовые работы по экономикеВведение В современных экономических условиях особую важность приобретает правильное управление движением финансовых ресурсов и финансовыми

Месяц	Х	(Х-Хср)	Y	(У-Уср)	(Х-Хср)2	(Х-Хср)*(У-Уср)
январь	24,00	3,17	5120,00	90,58	10,03	286,85
февраль	18,00	-2,83	4928,00	-101,42	8,03	287,35
март	21,00	0,17	5108,00	78,58	0,03	13,10
апрель	20,00	-0,83	5075,00	45,58	0,69	-37,99
май	19,00	-1,83	4945,00	-84,42	3,36	154,76
июнь	21,50	0,67	5125,00	95,58	0,44	63,72
июль	23,00	2,17	5015,00	-14,42	4,69	-31,24
август	19,00	-1,83	4900,00	-129,42	3,36	237,26
сентябрь	22,00	1,17	5110,00	80,58	1,36	94,01
октябрь	20,00	-0,83	5005,00	-24,42	0,69	20,35