Анализ хозяйственной деятельности

Содержание

Введение

1. Анализ валюты и структуры баланса

2. Общий анализ источников средств предприятия

3. Анализ собственных источников

4. Анализ заемных средств хозяйствующего субъекта

5. Общий анализ размещения средств предприятия

6. Анализ внеоборотных активов предприятия

7. Анализ текущих активов

8. Факторный анализ прибыли

9. Расчет и анализ финансовых коэффициентов

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

Целью курсовой работы является анализ хозяйственной деятельности ОАО "Уралсвязьинформ".

В процессе выполнения курсовой работы ставятся следующие задачи:

анализ валюты и структуры баланса организации;

общий анализ источников средств предприятия;

анализ собственных источников;

анализ заемных средств ОАО "Уралсвязьинформ";

общий анализ размещения средств предприятия;

анализ внеоборотных активов предприятия;

анализ текущих активов;

факторный анализ прибыли предприятия;

расчет и анализ финансовых коэффициентов.

Открытое акционерное общество "Уралсвязьинформ" является крупнейшим оператором телекоммуникационных услуг Уральского региона.

Полное фирменное наименование организации: Открытое акционерное общество "Уралсвязьинформ" / OpenJoint-StockCompany "Uralsvyazinform"

Сокращенное фирменное наименование: ОАО "Уралсвязьинформ" / O. J. S. C. "Uralsvyazinform"

30 сентября 2002 года закончился формальный этап реорганизации телекоммуникационных компаний Уральского региона. Шесть региональных компаний, а именно ОАО "Уралтелеком" Свердловской области, ОАО "Связьинформ" Челябинской области, ОАО "Хантымансийскокртелеком", ОАО "Тюменьтелеком", ОАО "Ямалэлектросвязь" и ОАО "Электросвязь" Курганской области, были присоединены к оператору связи Пермской области - ОАО Уралсвязьинформ.

Миссия компании - формирование и удовлетворение потребностей клиентов в телекоммуникационных и информационных услугах, интеграция в Глобальное информационное общество XXI века.

Стратегия компании заключается в обеспечении качественными телекоммуникационными услугами населения, бюджетных организаций и корпоративных клиентов на территории Уральского федерального округа и Пермского края, опираясь на преимущества наличия и развития инфраструктурных ресурсов, возможности конвергенции различных услуг связи, внедрения дополнительных и контент-услуг, усиления клиент-ориентированности Компании, с целью сохранения лидирующих позиций на телекоммуникационном рынке.

Для реализации стратегии Эмитент ставит перед собой следующие задачи:

технологические: поэтапная модернизация и реконструкция сетей электросвязи, максимизация загрузки собственной сети Эмитента, участие в формировании телекоммуникационной инфраструктуры УрФО;

финансовые: рост доходов и прибыли Эмитента, увеличение ее капитализации, формирование благоприятных условий для привлечения инвестиций;

рыночные: развитие новых видов услуг связи, реализация потенциала наиболее привлекательных и платежеспособных потребителей (коммерческих организаций), укрепление положительного имиджа Эмитента, обеспечение контроля и высокой степени влияния на развитие рынка услуг связи УрФО;

корпоративные: создание гибкой корпоративной структуры, отвечающей требованиям времени и способствующей раскрытию творческого потенциала каждого сотрудника.

Ключевыми фактами организации являются (данные на декабрь 2005 года):

1. Технические:

Основной поставщик телекоммуникационных услуг Уральского региона (Уральский федеральный округ и Пермская область);

Количество абонентов фиксированной связи - 3,5 млн., мобильной связи стандарта GSM - 3,5 млн., пользователей Интернет - 500 тыс.;

Количество сотрудников - 34 тыс. чел.

2. Финансовые - в рейтинге 100 крупнейших компаний Восточной Европы, опубликованного Financial Times в июне 2005 года, ОАО "Уралсвязьинформ" занимает 47-е место с капитализацией 1,387 млрд. долларов США.

Основные направления развития компании:

1. Расширение емкости и модернизация местной телефонной сети фиксированной связи на базе сетей пакетной коммутации и оптического доступа.

2. Развитие сети мобильной связи стандарта GSM900/1800 и консолидация мобильного бизнеса на лицензионной территории под единой торговой маркой Utel/Ютел.

3. Увеличение протяженности и строительство внутризоновых оптических и радиорелейных транспортных сетей.

4. Развитие систем радиодоступа.

5. Кабельное телевидение, цифровое эфирное телевидение.

Численность работников списочного состава снизилась за 2005 год на 1,2% и. составила на 31 декабря 2005 г.35 998 человек. Средняя годовая численность работников сократилась 2,8% (или на 1 050 человек) и составила в 2005 году 36 884 человек. Средняя численность работников списочного состава, включая внешних совместителей, сократилась на 1,7% (598 человек) и составила 35 226 человек.

Для анализа деятельности предприятия используются данные следующих форм бухгалтерской отчетности: форма №1 "Бухгалтерский баланс" (Приложение 1), форма №2 "Отчет о прибылях и убытках" (Приложение 2), форма №3 "Приложение к бухга

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать