Планирование фонда оплаты труда на Механосборочном заводе- ОАО Улан-Удэнского авиационного заво

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Курсовая работа

По дисциплине: «Планирование на предприятии»

на тему: «Планирование фонда оплаты труда на Механосборочном заводе- ОАО «Улан-Удэнского авиационного завода»

Выполнила:

Проверила:

Улан-Удэ

Содержание

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты планирования оплаты труда на современном уровне. 5 -23

1.1. Роль планирования фонда оплаты труда в современном этапе

1.2. Формы и системы оплаты труда на предприятии. 9

1.3. Методы определения планового фонда оплаты труда. 13

Глава 2. Методы планирования фонда оплаты труда на МСЗ-146 ОАО «У-УАЗ»24 -48

2.1. План фонда оплаты труда на 2008 год и методика его расчета. 24

2.2. Совершенствование фонда оплаты труда на ОАО «У-УАЗ». 37

Заключение. 50

Список использованных источников. 52

Введение

В соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержке и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики возложены непосредственно на предприятия, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов. Понятие «заработная плата» наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков (а также различных видов премии, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежных и натуральных формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за не проработанное время (ежегодный отпуск, праздничные дни и тому подобное).

В наши дни трудовые доходы каждого работника определяются его личным вкладом, с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируется налогами и максимальными размерами не ограничиваются. Минимальный размер оплаты труда работников всех организационно-правовых форм устанавливаются законодательством.

Цель курсовой работы состоит в подробном изучении процесса планирования оплаты труда на предприятии, а также в разработке практических рекомендаций по совершенствованию системы оплаты труда.

Предметом исследования курсовой работы является планирование оплаты труда на предприятии. Планированию оплаты труда на каждом предприятии уделяется особое внимание, поскольку данный элемент затрат оказывает существенное воздействие на его конечные финансовые результаты. Планирование средств на оплату труда персонала не может быть просто расчетной процедурой, как это было и продолжает происходить в настоящее время на большинстве отечественных предприятий. Оно должно опираться на общую стратегию развития предприятия, его кадровую политику, на принципы установления заработной платы, сформулированные международной организацией труда, а также на концепцию затрат на прирост прибыли.

Объектом исследования данной курсовой работы является Механосборочный завод – одно из подразделений ОАО «Улан-Удэнского авиационного завода».

Глава 1. Теоретические аспекты планирования оплаты труда на современном уровне 1.1.Роль планирования фонда оплаты труда в современном этапе

Трудовая деятельность персонала в любой организации является целенаправленной и мотивированной. Мотивация персонала на предприятии осуществляется различными методами: разъяснения, воспитанием, личным примером, системами поощрении и наказаний работников и т. д. Отдельные способы мотивации принято называть мотиваторами. Они могут применяться к человеку на любой стадии его трудовой деятельности. Степень воздействия одного и того же мотиватора может быть различна в зависимости от времени его применения. Различается также воздействие мотиваторов на разные категории персонала: на одних людей действуют одни способы, на других - иные. Наибольшее влияние на все категории персонала оказывает материальное поощрение или стимулирование.

Главным средством мотивации и стимулирования высоко эффективно трудовой деятельности персонала являются доходы. Они представляют собой вознаграждения или заработную плату, получаемые работниками за предоставление своей рабочей силы. На практике заработная плата или доход конкретного работника может принимать форму различных денежных выплат: месячных окладов, часовых тарифных ставок, премий, комиссионных вознаграждении, гонораров, компенсации и т. д.

Необходимо различать номинальную и реальную заработную плату. Номинальная зарплата или доход выражает общую сумму денег, полученных работником за свой затраченный труд, выполненную работу, оказанную услугу или отработанное время. Она определяется действующей ставкой заработной платы или ценой рабочей силы за единицу времени работы: руб./ч; руб./деталь; руб./мес. Реальная заработная плата — это количество товаров и услуг, которое можно приобрести на номинальную зарплату при действующих рыночных ценах: количество товаров/сумма денег.

С помощью надбавок работники поощряются за высококачественную и высококвалифицирован­ную работу или за продолжительную работу на предприятии, а также в ряде иных случаев. Принцип установления надбавки заключается в том, что при достижении определенного уровня стажа работы на предприятии с течением времени увеличивается.

Документ, определяющий установление надбавки, должен определять шкалу устан

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать