Менеджмент и конкуренция

Государственный университет управления

Институт заочного обучения

Специальность – менеджмент

Кафедра менеджмента

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине: «Менеджмент»

на тему: «Менеджмент и конкуренция»

Выполнил студент 2-го курса

Группа № УП4

Студенческий билет №

Содержание

Введение._______________________________________________________ 3

1. Теоретическая часть___________________________________________ 4

1.1. Понятие о конкурентных преимуществах______________________ 5

1.2. Особенности конкурентных преимуществ______________________ 8

1.3. Типы конкуренции________________________________________ 10

1.3.1. Совершенная конкуренция__________________________________ 11

1.3.2. Несовершенная конкуренция________________________________ 11

1.3.3. Ценовая и неценовая конкуренция___________________________ 12

1.4. Решение конкурентных преимуществ_________________________ 12

2. Аналитическая часть__________________________________________ 12

2.1. Краткая характеристика исследуемой организации_____________ 12

2.2. Организационная структура предприятия_____________________ 12

2.3. Технико-экономические показатели__________________________ 12

2.3.1. Основные финансовые показатели___________________________ 12

2.3.2. Оценка финансовых результатов_____________________________ 12

2.3.3. Показатели деловой активности______________________________ 12

2.3.4. Показатели эффективности управления_______________________ 12

2.4. Методы конкурентной борьбы______________________________ 12

2.4.1. Ценовая конкуренция______________________________________ 12

2.4.2. Неценовая конкуренция____________________________________ 12

3. Проектная часть_____________________________________________ 12

Литература____________________________________________________ 12

Введение.

За последние несколько лет российская экономика изменилась в корне. Разрушена командно-административная система, строится новая экономическая система. Ее можно определить как многоукладную экономику с преимущественно рыночным типом производственных отношений, где ключевым понятием, является понятие конкуренции (лат. concurrere – сталкиваться, состязаться).

Конкуренция – это центр тяжести всей системы рыночного хозяйства, тип взаимоотношений между производителями по поводу установления цен и объемов предложения товаров на рынке. Это конкуренция между производителями. Аналогично определяется конкуренция между потребителями как взаимоотно­шения по поводу формирования цен и объема спроса на рынке. Стимулом, побуждающим человека к конкурентной борьбе, является стремление превзойти других. В соперничестве на рынках речь идет о заключении сделок и о долях участия в рыночной сфере.

Концепция обеспечения конкурентоспособности исходит из необходимости ускоренного удовлетворения требований рынка, насыщения его товарами первоочередного или повышенного спроса, создания условий для достойного выхода на внешний рынок и выживаемости предприятия в условиях жесткой конкуренции.

Достижение этих целей должно обеспечиваться за счет следующих мер:

1. интеграции усилий по повышению качества и доведению затрат до функционально-необходимого уровня на всех этапах жизненного цикла продукции;

2. целенаправленного использования потенциальных возможностей продукции при модификации и приспособлении ее к требованиям рынка;

3. создания принципиально новой продукции для удовлетворения новых потребностей;

4. ориентации на новые технологии и технологические разрывы в их развитии.

Система обеспечения конкурентоспособности должна включать:

1. маркетинговый анализ;

2. функционально-стоимостной анализ;

3. функционально-стоимостное проектирование продукции;

4. экспертные оценки принимаемых решений;

5. моделирование степени риска.

1. Теоретическая часть

Внешняя или окружающая среда является неотъемлемым условием существования любого предприятия и является по отношению к нему неконтро­лируемым фактором, т.е. элементом, воздействующим на предприятие, но степень воздействия которого, не может быть изменена самим предприятием. Все воздействие внешней среды можно разделить на следующие отдельные факторы: экономические, политические, рыночные, технологические, конкурентные, международные и социальные (рисунок 1).

Анализ внешней среды дает возможности организации для прогнозирования ее возможностей, для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и для разработки стратегий, которые могли бы превратить внешние угрозы в любые выгодные возможности. Анализ внешней среды необходим в процессе стратегичес­кого планирования и, по сути, заключается в получении ответов на три основных вопроса:

1. Где сейчас находится организация?

2. Где должна находится организация в будущем?

3. Что необходимо сделать, чтобы организация переместилась из сегодняш­него положения в будущее?

Среди рассмотренных факторов внешней среды конкурентные факторы занимают особое место. Ни одна организация не может се

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать