Разработка решения, направленного на повышение методики разработки управленческого решения

Содержание.

Введение. 2

1 Концепция принятия управленческих решений в условиях неполной определенности. 2

1.1 Решение как управленческая категория. 2

1.2 Принятие управленческих решений в условиях неполной определенности. 2

1.3 Методологические основы принятия управленческих решений в условиях неполной определенности и программа исследований. 2

Вывод. 2

2.Анализ и оценка качества принятия управленческих решений в условиях неполной определенности. 2

2.1. Организационно-правовая характеристика деятельности ООО «Автосалона Пикомовский». 2

2.2 Мониторинг внешней и внутренней среды ООО «Автосалон Пикомовский». 2

2.3 Анализ и оценка качества принятия управленческого решения в условиях неполной определенности на ООО «Автосалон Пикомовский». 2

3. Разработка решения, направленного на повышение методики разработки управленческого решения. 2

3.1 Постановка задачи и формирование управленческого решения. 2

3.2 План реализации решения и управленческая оценка его эффективности 2

Заключение. 2

Список используемой литературы: 2

Приложения. 2

Введение

В условиях рыночной экономики коммерческий успех любого предприятия или предпринимателя во многом зависит от правильно выбранной стратегии, а также эффективного управления. Особенно в последнее время, когда непрерывный процесс усложнения всех сторон жизни общества, тем более его материальной сферы, требует постоянного совершенствования форм и методов управления.

Важнейшим элементом управления, его главной продукцией являются управленческие решения. Решения руководителя составляют основу управления. От правильности и своевременности управленческих решений зависит эффективность управления, а, следовательно, и эффективность производства.

Один из наиболее распространенных видов управленческих решений - выбор наилучших способов действий в условиях неполной определенности, недостаточной ясности обстановки. Сложность проблемы оценки эффективности во многом обусловлена невозможностью учета всех воздействий информации на подготовку, принятие и реализацию решений по управлению в условиях неполной определенности.

Принятие решений в неопределенной обстановке связанно с неизбежным риском. В этом и заключается актуальность выбранной темы, данной курсовой работы.

Цель курсовой работы – систематизировать и углубить знания в области разработки управленческих решений в условиях неполной определенности.

Задачи курсовой работы:

а) закрепить и расширить теоретические знания, при изучении и обработке различной литературы;

б) провести анализ внутренней и внешней среды исследуемой организации;

в) оценить и проанализировать управленческое решение, разработанное руководителем ООО «Автосалон Пикомовский»;

г) разработать управленческое решение, на основе полученных теоретических знаний, для устранения проблемной ситуации.

Объектом исследования курсовой работы является общество с ограниченной ответственностью «Автосалон Пикомовский».

Предметом исследования – процесс разработки управленческого решения в условиях неполной определенности.

Предметом защиты курсовой работы будет являться разработанное управленческое решение в условиях неполной определенности.

В первой части данной работы будут рассмотрены такие вопросы, как рассмотрение понятия «решение» с точки зрения управленческой категории, роль недостаточной информации в процессе разработки управленческого решения, и методы, которые должны использоваться при разработке решения в условиях неполной определенности.

Дальнейшей целью будет являться применение полученных теоретических знаний к анализу практической работы ООО «Автосалон Пикомовский» в изменяющихся условиях. Вскрыть общие проблемы метода разработки управленческого решения, используемого руководителем в данной организации и разработать решение, на возникнувшую проблему в ООО «Автосалон Пикомовский».

В третьей части курсовой работы будет составлен план - график реализации, разработанного решения, а также оно будет оценено с точек зрения социально-экономического и управленческого эффектов.

Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили труды большого количества ученых в области разработки управленческого решения и менеджмента, таких как: Фатхутдинов Р.А., Голубков Е.П.,Абчук В.А., Акулич И.Л., Афанасьев В.Э., Ярошенко В.Н.,Беллман Р., Заде Л. и ряд других авторов, которые в процессе написания данной работы были проработаны и проанализированы.

1 Концепция принятия управленческих решений в условиях неполной определенности

1.1 Решение как управленческая категория

В настоящее время управленческая деятельность любого руководителя связана с выполнением управленческих функций, в том числе по планированию, организации, координации и контролю каких-либо процессов, а это в свою очередь подразумевает особой ответственности и требовательности. Данная деятельность реализуется в форме распоряжения, деловой беседы, инструкции и других форм реализации этого решения (см. прил. 1, табл. 1).

В управлении принятие решения это систематизированный процесс, где их разрабатывают специалисты, оценивают эксперты, а курируют консультанты, которых приглашают на постоянной или временной основе в организацию из кон

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать