Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия 2
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (НГАСУ)
Кафедра менеджмента
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
на тему « Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия»
Студентка __________«___»__________2010г. Иванова
Специальность: экономика и управление на предприятии, гр.453
Руководитель проекта: __________«___»__________2010г. Г.С.Вершинина
Проект защищен: ___________«___»__________2010г. Оценка__________
НОВОСИБИРСК 2010
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..
1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ МАКРОСРЕДЫ
(SLEPT-анализ)………………………………………………………………………..
2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ НА УРОВНЕ БИЗНЕСА (ОТДЕЛЕНИЯ) КОРПОРАЦИИ………………………………………………………………………..
2.1 Отраслевой стратегический анализ внешней среды……………………..
2.1.1 Характеристика и основные показатели бизнес-области………………
2.1.2 Анализ конкурентных сил по модели М.Портера………………………
2.1.3 Ключевые факторы успеха…………………………………………….....
2.1.4 Комплексная оценка долгосрочной привлекательности отрасли……...
2.2 Анализ внутренней среды бизнеса…………………………………………
2.2.1 Анализ основных показателей бизнеса……………………………….....
2.2.2 Стратегические ресурсы и потенциал бизнеса……………………….....
2.2.3 Сводная оценка конкурентной позиции отделения………………….....
2.2.4 SWOT- анализ ………………………………………………………….....
3 МАТРИЧНЫЙ АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПОРТФЕЛЯ КОРПОРАЦИИ…………
3.1 Матрица GE/McKinsey………………………………………………………
3.2 Матрица Hoffer/Shendel…………………………………………………......
3.3 Расчет финансовых потоков корпорации………………………………….
4 ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ КОРПОРАЦИИ……………….
5 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА (ОТДЕЛЕНИЯ)……………………..
5.1 Товарно-рыночная стратегия ………………………………………………
5.2 Стратегия конкуренции…………………………………………………......
5.3 Стратегия внутреннего развития……………………………………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………......
ЛИТЕРАТУРА…………………………………………………………………...
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях степень самостоятельности и ответственности организаций значительно возрастает. Разработка стратегии является одной из основных функций современного менеджмента. Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фирмой. В общем смысле стратегический план управления фирмой направлен на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.
Разработка и пересмотр стратегии – реальная необходимость при значительных переменах во внешней среде, также и в целях и политике самих организаций. Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает долгосрочное направление развития и определяет намерения компании занять конкретные деловые позиции.
Цель настоящего курсового проекта – закрепление теоретического материала и приобретение навыков разработки стратегии развития организации.
Задачи:
-изучение существующих методик стратегического анализа и выбора их достоинств, недостатков и ограничений;
-осмысление процесса стратегического управления, его составляющих во взаимосвязи;
-изучение типологии стратегий, практика их применения;
-практическое применение полученных знаний для разработки стратегии развития строительной фирмы.
Процесс стратегического управления в фирме происходит на четырех уровнях: корпоративном, уровне бизнеса, функциональном и оперативном. Корпоративная стратегия относится к организации как к единому целому и определяет те направления деятельности, которыми занимается предприятие. Бизнес стратегия соответствует каждому виду бизнеса и направлена на достижение и удержание конкурентных преимуществ в данной области.
1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ МАКРОСРЕДЫ
(SLEPT-АНАЛИЗ)
Любая фирма, не зависимо от рода своей деятельности, тесно взаимодействует с внешней средой. И для любой фирмы (особенно в условиях рыночной экономики) важно текущее состояние её окружения. Мы должны знать, можно ли рассчитывать в будущем на рост количества платежеспособного населения, следует ли бояться очередной смены курса Правительства РФ, будут ли принимаемые законы объективны и грамотны, стоит ли вкладывать деньги в научные исследования и т.д. и т.п. Для того, чтобы как-то сориентироваться, оценить складывающееся в стране положение (т.е. проанализировать макросреду), проводят SLEPT-анализ. В данной работе SLEPT-анализ оформлен в виде таблицы 1. В графе «значение» указывается либо количественное значение либо краткое текстовое описание состояния фактора. Оценка общего влияния каждого фактора для России производится по шкале от -5 (максимально негативное влияние фактора) до +5 баллов (максимально позитивное влияние).
Вес фактора отражает степень его значимости для строительной организации (специализирующейся в области жилищного строительства). Сумма весов по каждой группе факторов равна единице.
Средневзвешенная оценка определяется по каждой группе факторов, как средняя арифметическая взвешенная (сумма произведений оценки на вес по всем факторам в группе).
Таблица 1 - SLEPT-анализ
| Группа факторов | Факт
Оценок: 1011 (Средняя 5 из 5)
Одними из наиболее популярных услуг на рынке IT-технологий являются создание и продвижение лендингов. Они способны положительно влиять на деятельность любого бизнес-проекта в интернете. Судя по многочисленным отзывам, заказавшие создание лендингов люди ни разу не пожалели о потраченных деньгах. Они вложили в будущее, которое неразрывно связано с интернетом. Всё больше и больше предпринимателей обращаются к услугам разных агентств, веб-студий, чтобы заказать создание лендинга у профессионалов. © 2017 - 2022 ReferatWorld.ru
|