Внешняя и внутренная среда организации

Содержание

Введение_________________________________________________________3

Глава 1. Теоретические основы построения внутренней и внешней среды организации______________________________________________________5

1.1.Понятие внутренней и внешней среды организации, методы анализа__________________________________________________________5

1.2.Схема построения и связь элементов внутренней среды ______________9

1.3. Схема построения и связь элементов внешней среды _______________13

Глава 2. Анализ внутренней и внешней среды ОАО «Кондитерско-макаронная фабрика» _____________________________________________21

2.1.Общая характеристика ОАО «Кондитерско-макаронная фабрика» ____21

2.2. Анализ внутренней среды ОАО «Кондитерско-макаронная фабрика» _ 25

2.3. Анализ внешней среды ОАО «Кондитерско-макаронная фабрика» ____31

Глава 3. SWOT – анализ ОАО «Кондитерско-макаронная фабрика» и мероприятия по увеличению прибыли _______________________________33

3.1. SWOT – анализ ОАО «Кондитерско-макаронная фабрика»___________33

3.2. Предложения по повышению конкурентоспособности ОАО «Кондитерско-макаронная фабрика»_________________________________35

Заключение ______________________________________________________38

Список литературы________________________________________________41

Приложение 1 ____________________________________________________44

Приложение 2 ____________________________________________________46

Введение

Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера.

Актуальность темы обусловлена тем, что умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы. Анализ состояния компании позволяет обеспечить баланс рыночных запросов и реальных возможностей самой компании, получить необходимую информацию для принятия обоснованных управленческих решений и разработки рыночной стратегии и политики.

Исходя из вышеизложенного цель написания курсовой работы состоит в исследовании внешней и внутренней среды ОАО «Кондитерско-макаронная фабрика» и разработке стратегии повышения конкурентоспособности.

Для достижения поставленной цели в работе ставятся следующие задачи:

- сформулировать понятие внешней и внутренней среды организации;

- рассмотреть схему построения и связь элементов внутренней и внешней среды;

- провести анализ внешней и внутренней среды ОАО «Кондитерско-макаронная фабрика»;

- проанализировать позитивные и негативные факторы развития ОАО «Кондитерско-макаронная фабрика»;

- разработать предложения по повышению конкурентоспособности ОАО «Кондитерско-макаронная фабрика».

Объектом исследования являются процессы и явления, происходящие в ОАО «Кондитерско-макаронная фабрика».

Предметом исследования выступает стратегия конкурентоспособности предприятия.

В процессе исследования использовались следующие методы: аналитический, монографический, расчетно-конструктивный.

Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, а также финансовая отчетность ОАО «Кондитерско-макаронная фабрика».

Структурно работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка литературы из 29 источников. Работа проиллюстрирована 8 таблицами и 10 рисунками, изложена на 40 страницах машинописного текста.

Глава 1. Теоретические основы построения внутренней и внешней среды организации

1.1.Понятие внутренней и внешней среды организации , методы анализа

Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Под внутренней средой понимается хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно-сбытовой деятельности фирмы. Когда речь идет о внутренней среде фирмы, имеется в виду глобальная структура фирмы, охватывающая все производственные предприятия фирмы, финансовые, страховые, транспортные и другие подразделения, входящие в фирму, независимо от их местоположения и сферы деятельности[1] .

Под внешней средой понимают все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на ее функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений[2] .

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать