Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям: планирование, организация, мотивация и контроль для фирмы Оптика

Министерство общего и профессионального образования Российской Федерации Московская государственная текстильная академия

имени А.Н. Косыгина

кафедра менеджмента и организации производства

Курсовой проект

по курсу: «Основы менеджмента»

на тему: Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям: планирование, организация, мотивация и контроль для фирмы "Оптика".

Выполнил студент гр.46-94 Бондаренко Ю.М.

Проверила доц. Бармина А.В.

Москва 1997

Содержание:

Введение..................................................................................................................................................... 3

1. Основные понятия и составляющие процесса управления.......................................................... 4

2. Характеристика фирмы "Оптика"................................................................................................ 5

3. Стратегическое планирование......................................................................................................... 6

3.1. Миссия фирмы "Оптика".............................................................................................................. 7

3.2. Характеристика основных целей фирмы "Оптика"................................................................. 7

3.3. Построение дерева целей............................................................................................................... 8

3.4. Управление по целям..................................................................................................................... 9

3.5. Оценка и анализ внешних факторов......................................................................................... 10

3.6. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон компании "Оптика"................................................................................................................................................................. 13

3.7. Анализ стратегических альтернатив......................................................................................... 15

3.8. Выбор стратегии для фирмы "Оптика".................................................................................... 16

3.9. Реализация стратегического плана............................................................................................ 19

3.10. Оценка стратегического плана................................................................................................ 20

4. Организация взаимодействий и полномочия................................................................................ 20

5. Мотивация.......................................................................................................................................... 24

6. Контроль............................................................................................................................................. 25

Выводы..................................................................................................................................................... 27

Список использованной литературы:................................................................................................ 30

Введение.

Управление - это координация усилий коллектива людей для достижения определенных целей.

Повышение интереса к управлению говорит о значительных социальных и экономических переменах, произошедших в обществе. Это подтверждается на примере России.

За последние 3 - 5 лет в экономике России произошли серьезные перемены. Эти изменения не только масштабны, но и беспрецедентны - ни в одной другой стране мира за столь короткий срок не происходили коренная ломка одной экономической системы и формирование другой. К числу таких изменений относятся следующие:

- изменение структуры собственности, связанная с разрушением монополии государства в сфере производства, созданием базы для формирования эффективных собственников;

- изменение отраслевой структуры производства в результате ее приспособления к новой структуре спроса и возникновения массы мелких предприятий, порожденных частным предпринимательством;

- изменение условий внешнеэкономической деятельности;

- изменение геополитической ситуации в результате распада СССР. [7, с. 7]

За этот период было образовано множество компаний малого и среднего бизнеса, включая групповой бизнес. Несмотря на существенные различия компаний и фирм, всем им приходится в целом решать одни и те же проблемы: разрабатывать структуру своих объединений, выстраивать единую политику учета и контроля за деятельностью, управлять всей организацией как единым целым в соответствии с принятой стратегией и т.д.

Таким образом, все компании и фирмы на определенном этапе столкнулись с проблемой эффективного управления, что придает проблеме менеджмента в России поистине общенациональное звучание.

1. Основные понятия и составляющие процесса управления.

В настоящее время в управленческой мысли широко распространен процессный подход к управлению, который рассматривает управление как процесс, состоящий из ряда определенных последовательн

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать