Совершенствование структуры управления ОАО Авиаагрегат. Организационный инжиринг ОАО Авиаагрегат

САМАРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

ВЫПУСКНАЯ РАБОТА

«СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ

УПРАВЛЕНИЯ ОАО «А В И А А Г Р Е Г А Т».

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ИНЖИРИНГ

ОАО «А В И А А Г Р Е Г А Т»

Разработал:

Казанцев Станислав Ильич

___________________________

Консультант:

Директор Института консалтинга Самары «САМАРАКОНСАЛТ», канд.экон.наук, доцент

Зайцев Владислав Владимирович

_________________________

САМАРА 2003

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.

ВВЕДЕНИЕ..................................................................................................... 3

1. Структура управления ОАО «Авиаагрегат». Диагностика состояния и тенденций развития..............................…...................7

1.1. Действующая структура управления ОАО «Авиаагрегат».................................

1.2.Диагностика состояния и тенденций развития структуры управления..............

2. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

КАК БИЗНЕС-СИСТЕМОЙ.....................................................................

2.1. Системообразующие понятия и факторы развития предприятия.......................

2.2. Понятия бизнес-системы и бизнес-процесса.........................................................

2.3. Целевое развитие бизнес-системы..........................................................................

3.Организационный инжиниринг ОАО «Авиаагрегат» на базе процессно-ориентированного подхода

3.1. Методический подход к управлению бизнес-процессами

ОАО «Авиаагрегат»..................................................................................................

3.2. Модель процессно-ориентированного управления предприятием......................

3.3. Эффективная структура управления бизнес-процессами

ОАО «Авиаагрегат»..................................................................................................

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.................................................................................................

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.........................................

ВВЕДЕНИЕ

Кардинальное повышение эффективности управления ОАО «Авиаагрегат» возможно при использовании современных подходов к организации функционирования производственно-экономических систем и, соответственно, конкретных исследованиях и анализе функций, структуры и выявлении ключевых бизнес-процессов хозяйственной деятельности предприятия. Это определяется тем, что конкурентная экономическая среда, в которой действует предприятие, делает жизненно необходимой ускоренную адаптацию системы его управления к условиям и требованиям рыночных отношений.

Формирование эффективной системы управления ОАО «Авиаагрегат» опирается на решение ряда задач, важнейшими из которых являются:

Во-первых, организационный инжиниринг (реинжиниринг), предполагающий проектирование организационной структуры и системы управления ОАО, направленных на достижение стратегических целей, решение тактических задач и выполнение разработанных планов.

Во-вторых, повышение эффективности бизнес-процессов по ключевым направлениям, связанным со стратегией функционирования ОАО, преодолением кризисных финансово-экономических ситуаций и такой организацией работ, при которой предприятие работает с максимальной отдачей и своевременно реагирует на изменение внешних условий.

В-третьих, обеспечение информационной поддержки бизнес-процессов и управления работой ОАО, за счет обоснования принципов и подходов к созданию корпоративной информационно-управляющей системы.

В настоящее время российскими предприятиями широко используются различные походы к созданию эффективной системы управления производством. Однако экономическая ситуация, сложившаяся в России, вынуждает многие предприятия использовать преимущественно методы реинжиниринга бизнес-процессов (РБП) для радикального преобразования сложившейся системы управления.

Одним из главных недостатков применявшихся ранее методик совершенствования управления являлась их функциональная ориентация, строгая регламентация процессов управления. Однако в современных условиях состав и содержание функций управления существенно меняется, что связано как с изменениями, происходящими на рынке, так и изменениями в характере производственно-экономических процессов, ориентированными на бизнес-процессы в целом, а не на их отдельные элементы. В этой связи все более широкое распространение в теории и практике управления находит процессно-ориентированный подход , при котором сам процесс становится регулятором составляющих его процедур, направленных на удовлетворение реальных потребности клиента и на решение внутрифирменных задач функционирования предприятия.

Проведенные в России и за рубежом исследования^[1] показывают, что решающим образом на эффективность современной системы управления предприятия влияет использование обоснованного реинжиниринга и соответствующих технологий, поддерживающих процессы совершенствования бизнес-систем.

С учетом вышеизложен

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать