Перспективы развития консалтинговых услуг России. Руководство: власть и партнерство

Министерство образования Российской Федерации

Хабаровский государственный технический университет

Кафедра «Экономики и менеджмента»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по МЕНЕДЖМЕНТУ

Тема № 4 Инфраструктура менеджмента:

4.4. Перспективы развития консалтинговых услуг России

Тема №16 Руководство: власть и партнерство:

16.5. Типы власти

Выполнила студентка 3-го курса ЭУС

заочного факультета

Номер зачетной книжки - 990012

Фамилия - Епифанцева

Имя - Марина

Отчество - Сергеевна

Проверила: Бабич О.М.

Хабаровск 2001

Содержание:

Тема № 16: Руководство, власть и партнерство. 16.5. Типы власти

Введение

…………………………………………………………………….…….

3

1. Власть, влияние, лидер.

………….………………………………………….

3

1.1. Руководство в организации

……………………………………….….……..

3

1.2. Влияние и власть

……………………………………….…………………….

4

1.3. Баланс власти

……………………………………….………………….……

5

2. Формы власти и влияния

……………………………………….…………...

8

2.1. Власть, основанная на принуждении. Влияние через страх.

……………...

10

2.2. Власть, основанная на вознаграждении. Влияние через

положительное подкрепление

……………………………………….………….

12

2.3. Законная власть. Влияние через традиции.

…………….…………………

13

2.4. Власть примера. Влияние через харизму

…………….……………………

15

2.5. Власть эксперта. Влияние через разумную веру

………………………….

16

3. Убеждение и участие

…………….…………………………………………...

18

3.1. Влияние путем убеждения

19

3.2. Влияние через участие (привлечение) трудящихся в управлении

……….

21

4. Практическое использование влияния

…………………………………...

23

Заключение

………………………………………………………………………

24

Тема № 4: Инфраструктура менеджмента

4.4. Перспективы развития консалтинговых услуг России………………………

26

Руководство, власть и партнерство

Типы власти

Введение:

Неформальные организации могут оказывать сильное влияние на поведение от­дельного человека и на эффективность организации. Руководи­тель должен направлять усилия группы и личности на выполнение общих задач, даже когда существующие при этом взаимоотноше­ния не вписываются в рекомендованные начальством рамки. Ос­новной механизм осуществления этой задачи — это руководство, а также самостоятельные, но тесно связанные концепции власти и личного влияния. Глава концентрирует внимание на пробле­мах власти и влияния, чтобы заложить основу для более широкой дискуссии по концепции лидерства. В той же степени, в какой делегированные полномочия определяют компетенцию руково­дителя в формальной организации, так и диапазон власти како­го-то лица определяет его или ее возможности в неформальных и формальных взаимоотношениях. Многие воспринимают власть как нечто, имеющее отрицательную окраску, но, как мы скоро узнаем, для успеха организации власть необходима.

1. ВЛАСТЬ, ВЛИЯНИЕ, ЛИДЕР

Слушатели школ бизнеса часто бывают удивлены тем, насколько низко ставит руко­водитель-практик научную теорию управления. Конечно, хорошо поговорить об организации, планировании, мотивации и контроле, соглашается такой критик от практики. Изучение того, почему определенные методы дают результат, и рассужде­ние о том, как эффективнее всего выполнять свои функции — это все интересные, но чисто интеллектуальные упражнения. Однако, никогда теории управления не слави­лись тем, что побуждали к действию. Когда вы покидаете башню из слоновой кости и спускаетесь в реальный мир, там работа руководителя сводится к тому, что вы заставляете других делать что-то и так, как хотите этого вы. Что действительно имеет значение, считают эти критики, так это — эффективное использование статуса лидера, влияния и власти.

Эта точка зрения возникла значительно раньше, чем появилась профессия менед­жера. Знаменитая работа Никколо Маккиавелли «Ярикц», появившаяся в самом начале ХУI века, написана о том, что власть и манипулирование ею являются рыча­гами управления государством. Популярность книги Энтони Джея «Управление и Маккиавелли» и Майкла Корды «Власть» говорит о том, насколько живучи и дейст­венны эти концепции и в наше время.

<

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать