Понятие стратегического планирования

РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФИЛИАЛ

Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования

«СЕВЕРО-ЗАПОДНАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ»

в г. Выборге (Ленинградская область)

КУРСОВАЯ РАБОТА

Студентки V курса вечернего отделения

по специальности 061000 ГиМУ

Протасовой Анастасии Владимировны

на тему: «Стратегическое планирование»

предмет: Прогнозирование и планирование

преподаватель: проф. Ходачек В.М.

рецензия и подпись преподавателя:__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

г. Выборг

2007

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….3

1. Прогнозирование и планирование………………………………..4-11

1.1 План и планирование……………………………………………4

1.2 Миссия организации……………………………………………..4

1.3 Цели организации………………………………………………..4-6

1.4 Прогнозирование…………………………………………………6

1.5 Задачи прогнозирования………………………………………..6-7

1.6 Прогнозы в социально-экономической сфере………………7-8

1.7 Стадии стратегического планирования………………………8

1.8 Три класса методов прогнозирования………………………..8-11

2. Стратегическое планирование как наука………………………11-13

3. Стратегическое планирование фирмы…………………………13-38

3.1 Сущность стратегического планирования………………….13-18

3.2 Классификация (типизация) стратегических планов…………….18-25

3.3 Особенности методологии стратегического планирования……………………………………………………25-32

3.4 Практика использования стратегических планов………….32-38

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………39

ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………….40-45

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………..46

ВВЕДЕНИЕ

Стратегическое планирование в качестве процесса практической деятельности общества

В системе управления социально-экономическими процессами, происходящими в обществе, регулирования их направления и ди­намики, в обеспечении нормального функционирования коммер­ческих организаций особое место занимает планирование. Разра­батываемые в стране на всех уровнях национальной экономики прогнозы, программы и планы, являются важнейшими инструмен­тами реализации политики соответствующих субъектов управле­ния. Именно они позволяют организовать четкую, продуманную, всесторонне обоснованную работу по достижению поставленных (перед обществом и хозяйствующими субъектами задач.

Роль планирования в жизни общества, его отдельных подси­стем и элементов, определяется положением, которое планирова­ние занимает в системе управления.

Как известно, сущность любого явления или процесса проявля­ется в его функциях. Анализ содержания основных функций уп­равления позволяет сделать вывод о том, что двойственная функ­ция управления «подготовка и принятие управленческого реше­ния» означает, прежде всего, практическую работу по постановке целей, задач, которые преследует субъект управления и разработку мер, обеспечивающих их достижение. По своему содержанию та­кая деятельность и есть не что иное, как планирование.

Двойственная функция управления подготовки и принятия ре­шений занимает центральное место в системе всех его функций. Аргументами в пользу такого утверждения являются: во-первых, тот факт, что с нее начинается процесс управления и появляется управленческое решение по поводу реализации которого в после­дующем и становится возможной сама управленческая деятель­ность; во-вторых, от качества работы по подготовке управленче­ских решений, т.е. планирования, зависит и качество самих этих решений, а следовательно, предопределяется успех или неуспех всей управленческой деятельности; в-третьих, управленческое реше­ние, являясь конечным результатом процесса планирования, связы­вает прошлое с будущим через настоящее и обеспечивает непре­рывное протекание всех управляемых, регулируемых процессов. Поскольку планирование есть органически неразрывный струк­турный элемент управления, часть его важнейшей функции, то вполне обоснованно говорить о том, что планирование — цент­ральное звено в системе управления.

Стратегическое планирование, рассматриваемое как процесс практической деятельности соответствующих субъектов управления, имеет свое содержание, охватывающее его сущность, проявление сущности и процедуры разработки стратегических прогнозов, проектов стратегических программ и планов.

1. Планирование и прогнозирование

1.1 План и планирование

Термин "план" образован от аналогичного слова латинского языка "planum" и дословно означает "плоскость". Для эффективных действий менеджеру необходимо иметь опору (базу), которая определяет совокуп­ность всех заданий для всех участников экономических и социально-психологических процессов, выполнение которых приводит организацию к цели. План де

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать