Разработки инновационных стратегий

Оглавление

Введение. 3

1. Теоретические основы разработки инновационных стратегий.5

1.1. Понятие и значение инновационной стратегии. 5

1.2. Этапы разработки инновационной стратегии. 8

1.3 Методы выбора инновационной стратегии. 23

2. Анализ инновационной деятельности ООО «Уфа-АвтоВАЗ». 29

2.1Экономическая характеристика ООО «Уфа-АвтоВАЗ». 29

2.2 Использование инновационных технологий в производстве автомобилей в ООО «УФА-АВТОВАЗ». 35

2.3 Анализ инновационной деятельности в ООО «УФА-АВТОВАЗ». 39

3. Оценка экономической эффективности инновационных предложений.44

Заключение. 48

Список литературы.. 52

Введение

В экономике особой значимостью обладают информация, коммуникации; стратегическое видение и организационная культура обуславливают конкурентное преимущество; возникают и активно действуют организации, занимающиеся исследованиями или научной деятельностью.

Глобализация и ужесточение конкуренции способствовали изменению традиционных стратегических парадигм. Поскольку не только конкурентоспособность, но и само выживание компании в изменчивом мире зависит от ее способности к постоянному обновлению, особое значение приобретает инновационная стратегия. Становясь критически важным элементом общей организационной стратегии, она призвана связать приоритеты перспективного развития компании с уровнем ее потенциальной инновационности, сделать новое качество производства и управления главным инструментом достижения цели компании.

Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Она представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Стратегическое управление является основой управления инновационной организацией и призвано ответить на следующие важные вопросы:

• в каком положении предприятие находится в данное время;

• в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет;

• каким способом можно достичь желаемого положения;

• что для этого необходимо предпринять?

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах. Он придает предприятию определенность, индивидуальность. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.

Сегодня только те предприятия, которые ориентированы на постоянное технологическое, организационное и кадровое усовершенствование, могут рассчитывать на успех в долгосрочной конкуренции.

Целью данной курсовой работы является – Исследование методологии и организации разработки инновационной стратегии.

Для достижения данной цели нужно решить следующие задачи:

1. Дать определение инновационной стратегии;

2. Определить необходимость разработки инновационной стратегии в деятельности компании;

3. Выделить основные этапы разработки стратегии;

4. Изучить методы организации инновационных стратегий.

Объектом исследования является ООО «Уфа-АвтоВАЗ», расположенный в г. Уфа.

На примере этого объекта в исследовании была сделана попытка провести анализ системы контроллинга.

Представленная работа состоит из двух глав, введения и заключения. Первая глава включает теоретический материал, в котором освящены вопросы, касающийся разработки инновационной стратегии. Здесь раскрыты понятия, рассмотрены этапы и определена необходимость инновационных стратегий и их влияние на дальнейшее развитие предприятия. Во второй главе представлена характеристика инновационной деятельности ООО «Уфа-АвтоВАЗ». В заключении формулируются выводы.

5.

1. Теоретические основы разработки инновационных стратегий.

1.1. Понятие и значение инновационной стратегии

В настоящее время понятие «стратегия» используется в различных сферах, включая экономическую, маркетинговую, финансовою, инновационную и т.д.

Под стратегией понимают:

- последовательность действий и состояний, которые используются для достижения цели предприятием;

- перспективный план развития организации, исходя из особенностей влияния внешней среды и внутреннего потенциала;

- долговременные, наиболее принципиальные планы руководства организации в отношении инноваций, производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, инвестиций, цен, социальной сферы;

- взаимосвязанный комплекс действий для укрепления жизнеспособности и мощи предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам.

Стратегию можно рассматривать как модель (заранее продуманный или выстраиваемый по ходу развития событий образ действий или манера поведения), как план (сознательно и намеренно разработанную последовательность действий), как ловкий прием (использование различных хитростей и уловок, чтобы ввести в заблуждение конкурентов), как позицию (положение компании относительно внешней среды), как перспективу (укоренившийся в организации способ восприятия мира).

Инновационными стратегиями могут быть: инновационная деятельность организации, направленная на получение н

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать