| Выполнил студент гр.4ВАП4 Молчанов Д.Н. Принял Диколов С.В. |
Москва 2003г.
Лабораторная работа №1
Тема: Оценка деловых и личностных качеств менеджеров методом тестирования.
Цель работы: Практическое освоение методов оценки деловых и личностных качеств, которыми должен обладать менеджер для осуществления успешной деятельности, с использованием процедур тестирования.
Отчёт о проделанной работе.
ТЕСТ 1. КАКОЙ ВЫ МЕНЕДЖЕР
1. Охотно ли Вы беретесь за управленческие задачи, не имеющие типовых схем решения? D
2. Трудно ли было Вам отказаться от тех приемов управления, которыми Вы пользовались, работая на более низкой должности? N
3. Долго ли Вы оказывали предпочтение ранее возглавляемому Вами подразделению, уйдя на повышение? N
4. Стремитесь ли Вы к тому, чтобы выработать универсальный стиль управления, подходящий для большинства ситуаций? N
5. Умеете ли Вы (в основном безошибочно) дать целостную оценку своим подчиненным (руководителям более низкого уровня), квалифицировав их как сильных, средних или слабых руководителей? D
6. Легко ли Вам выйти за рамки личных симпатий или антипатий, решая кадровые вопросы? N
7. Считаете ли Вы, что универсального стиля управления нет или нужно уметь сочетать различные стили в зависимости от специфики управленческих ситуаций? D
8. Считаете ли Вы, что Вам легче избежать конфликта с вышестоящим руководством, чем с подчиненными? D
9. Хочется ли Вам сломать стереотипы управления, сложившиеся в возглавляемом Вами подразделении? N
10. Часто ли оказывается верным Ваше первое интуитивное представление о качествах человека как руководителя?
11. Часто ли Вам приходится объяснять неудачи в управлении объективными неблагоприятными факторами (нехваткой жилья, перебоями в материально-техническом снабжении и т. д.)? N
12. Часто ли Вы ощущаете, что для эффективной работы Вам не хватает времени? D
13. Считаете ли Вы, что если бы Вы имели возможность чаще бывать на объектах, то эффективность Вашего руководства значительно повысилась бы? N
Предоставляете ли Вы подчиненному Вам сильному руководителю значительно больше полномочий и самостоятельности в решении вопросов, чем слабым, хотя те и другие имеют тот же должностной статус? D
КОНЕЦ ТЕСТИРОВАНИЯ ПО ТЕСТУ 1. КАКОЙ ВЫ МЕНЕДЖЕР
ТЕСТ 2. РЕШИТЕЛЬНЫ ЛИ ВЫ.
1. Сможете ли Вы легко приспособиться на старом месте работы к новым методам работы, новым правилам, существенно отличающимся от привычных Вам? D
2. Быстро ли Вы адаптируетесь в новом коллективе? N
3. Способны ли Вы высказать свое мнение публично, если знаете, что оно противоречит мнению авторитетного человека? N
4. Если Вам предлагают должность с более высоким окладом в другой организации, согласитесь ли Вы без колебаний принять ее? N
5. Склонны ли Вы отрицать свою вину в допущенной ошибке и отыскивать подходящую отговорку? N
6. Объясняете ли Вы причину своего отказа истинными мотивами либо прикрываете отказ камуфлирующими обстоятельствами? D
7. Сможете ли Вы изменить свой взгляд по тому или иному вопросу в результате серьезной дискуссии? D
8. Вы читаете чью-то работу, мысль ее верна, но стиль изложения Вам не нравится. Станете ли Вы настойчиво предлагать изменить текст в соответствии с Вашим мнением? N
9. Если увидите в витрине вещь, которая Вам очень понравилась, но не так уж необходима. Купите ли Вы ее? N
10. Можете ли Вы изменить свое решение под влиянием обаятельного условия? N
11. Планируете ли Вы заранее свой отпуск, не полагаясь на “авось”? D
12. Всегда ли Вы выполняете данные Вами обещания? D
КОНЕЦ ТЕСТИРОВАНИЯ ПО ТЕСТУ 2. РЕШИТЕЛЬНЫ ЛИ ВЫ.
ТЕСТ 3. `ШЕРШАВЫ` ЛИ ВЫ.
1. Стремитесь ли Вы, критикуя, образумить ошибающихся? N
2. Стремитесь ли Вы к полному контролю за всем происходящим в Вашей организации? N
3. Требуете ли Вы, чтобы почти все мероприятия получали Вашу “визу”? N
4. Часто ли оказываются длительными (свыше 5 минут) Ваши нерегламентированные выступления на совещании? N
5. Присуща ли Вам привычка безоглядно атаковать противника, чтобы оспорить его аргументы? N
6. Испытываете ли Вы потребность спорить? N
7. Часто ли окружающие обсуждают с Вами свои проблемы (в том числе личные)? D
8. При обсуждении проблем, ведут ли собеседники разговор с Вами чаще в оборонительном или атакующем стиле? N
9. Можете ли Вы сказать о себе твердо, что для Вас не важны символы власти? D
10. Стремитесь ли Вы уйти от ответственно
Одними из наиболее популярных услуг на рынке IT-технологий являются создание и продвижение лендингов. Они способны положительно влиять на деятельность любого бизнес-проекта в интернете. Судя по многочисленным отзывам, заказавшие создание лендингов люди ни разу не пожалели о потраченных деньгах. Они вложили в будущее, которое неразрывно связано с интернетом. Всё больше и больше предпринимателей обращаются к услугам разных агентств, веб-студий, чтобы заказать создание лендинга у профессионалов.