Введение ………………………………………………………………….1
Глава 1. Теоретические аспекты процесса выработки стратегии ………..3
1.1. Анализ внешней среды организации……………………………………...6
1.1.1. PEST-анализ………………………………………………………….…6
1.1.2. Матрица возможностей и матрица угроз…………………………….8
1.1.3. Анализ непосредственного окружения………………………………12
1.2. Анализ внутренней среды организации…………………………………14
1.2.1. Анализ сильных и слабых сторон организации…………………….14
1.2.2. SWOT-анализ………………………………………………………….16
1.3. Составление профиля среды организации………………………….…17
1.4. Матрица БКГ…………………………………………………………….18
Глава 2.Выработка стратегии для ООО “ЕЛЕНА ИМПЭКС” ……………....21
2.1.Общая характеристика деятельности ООО “ЕЛЕНА ИМПЭКС”…….….21
2.2.Миссия организации………………………………………………………..23
2.3.Анализ внутренней среды……………………………………………..……23
2.3.1. Анализ сильных и слабых сторон организации………….……..……23
2.3.2. SNW – анализ …………………………………………………………25
2.4.Анализ внешней среды……………………………………………………..28
2.4.1. Анал из факторов непосредственного окружения……………………28
2.4.2. PEST- ана лиз…………………………………………………………….37
2.4.3. Матрица возможностей и мат рица угроз……………………………..45
2.5.SWOT – анализ……………………………………………………………....50
2.6.Профиль среды организации………………………………………………..53
2.7.Продуктово-маркетинговая стратегия……………………………………...57
2.8.Матрица БКГ…………………………………………………………………61
Глава 3.СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ ООО “ЕЛЕНА ИМПЭКС” …………67
Заключение …………………………………………………..................70
Список используемой литературы ………………………..................71
ВВЕДЕНИЕ.
Поиски факторов стратегического успеха давно являлись основной заботой менеджеров. При этом использовались разнообразные пути: разного рода отчеты, выступления и даже мемуары менеджеров преуспевающих предприятий; выводы в рамках изучения конкретных случаев, носивших более систематический характер; эмпирические исследования факторов успеха, подтверждаемые с научно-теоретических позиций.
Темпы изменения условий и увеличения объема знаний в сегодняшнем мире настолько высоки, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает организацию средств создания плана деятельности как на перспективный, так и на текущий периоды и дает основу для принятия управленческих решений.
Формальное планирование способствует поиску наиболее подходящих направлений действий, обоснованию и систематизации плановых решений, снижению риска принятия неправильных решений из-за ошибочной или недостаточной информации о возможностях организации или о внешней среде. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей и разработки путей их реализации, помогает создать единство общих целей внутри организации и тем самым является организующим началом в деятельности предприятия.
Разработка стратегии предприятия начинается с определения основных ориентиров предпринимательской деятельности, так называемой его философии, которая в сочетании с мотивационной идеей определяет основные направления развития предприятия и устанавливает цели фирмы. Важным источником информации для формирования стратегических целей является информация о внутренней и внешней среде, анализ которой позволяет оценить реальность поставленных целей, спрогнозировать возможные изменения и выбрать наиболее эффективную стратегию предприятия. Смысл стратегического анализа в том что если понять конкурентную динамику отрасли, то можно думать о том, какие шаги предпринимать, что необходимо поменять, как использовать те или иные возможности, преимущества, компетенции. Фирма может либо приспособиться к изменяющимся условиям, либо противодействовать им, пытаясь изменить конкурентную среду. Если компания чаще, чем конкуренты, пытается прогнозировать будущее то велика вероятность того, что она скорее будет держать под контролем будущую ситуацию, а конкуренты смогут лишь реагировать на нее. Помимо прогнозирования, задачей стратегического анализа является также выявление, развитие и защита от конкурентов факторов стратегического успеха.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределённости является методология стратегического управления.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
Глава 1. Теоретические аспекты процесса выработки стратегии.
1.1. Анализ внешней среды организации.
Внешняя среда является источником, питающим ОАО «ЕЛЕНА ИМПЕКС» ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном
Одними из наиболее популярных услуг на рынке IT-технологий являются создание и продвижение лендингов. Они способны положительно влиять на деятельность любого бизнес-проекта в интернете. Судя по многочисленным отзывам, заказавшие создание лендингов люди ни разу не пожалели о потраченных деньгах. Они вложили в будущее, которое неразрывно связано с интернетом. Всё больше и больше предпринимателей обращаются к услугам разных агентств, веб-студий, чтобы заказать создание лендинга у профессионалов.