Разработка организационных и экономических мер по предотвращению кризиса в ООО ЦУМ

Содержание

Введение. 3

1. Теоретические основы разработки организационных и экономических мер по предотвращению кризиса. 5

1.1 Причины возникновения кризиса в организации. 5

1.2 Опасность и вероятность кризисов в цикличных тенденциях развития организации10

1.3. Разработка мер по предотвращению кризиса. 15

Вывод. 18

2. Анализ и оценка системы антикризисного управления ООО «ЦУМ». 20

2.1. Организационно – правовая характеристика ООО «ЦУМ». 20

2.2. Анализ жизненного цикла ООО «ЦУМ». 24

2.3. Анализ кризисного состояния ООО «ЦУМ».26

2.4. Оценка системы антикризисного управления ООО «ЦУМ». 35

Вывод. 41

3. Разработка организационных и экономических мер по предотвращению кризиса в ООО «ЦУМ». 45

3.1. Разработка организационных и экономических мер по предотвращению кризиса в ООО «ЦУМ». 45

3.2. Источники финансирования и график выполнения предложенных мероприятий51

3.3. Социально-экономическая оценка разработанных организационных и экономических мер по предотвращению кризиса. 53

Вывод. 56

Заключение. 59

Библиографический список. 64

Приложение 1. 69

Введение

Антикризисное управление стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. Внимание может акцентироваться как на «лечении» кризиса, так и на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Антикризисный менеджмент особо значим и необходим для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание.

Кризис – это явление, появляющееся не только в макроэкономических масштабах, но и в отдельных организациях, как бы малы они не были, именно поэтому выбранная тема («Разработка организационных и экономических мер по предотвращению кризиса») является актуальной, т.к. эффективность работы предприятия, его конкурентоспособность напрямую зависит от системы управления на предприятии. Но в кризисных ситуациях эта система должна преображаться так, чтобы дальнейшее развитие кризиса было невозможным либо последствия были более безболезненными и устранимыми.

Целью данной работы является разработка организационных и экономических мер по предотвращению кризиса.

Для реализации этой цели предполагается решение следующих задач:

- рассмотреть теоретические основы разработки организационных и экономических мер по предотвращению кризиса;

- провести анализ и дать оценку системы антикризисного управления ООО «ЦУМ»;

- разработать организационные и экономические меры по предотвращению кризиса в ООО «ЦУМ».

Объектом исследования служит конкретное предприятие торговли – ООО «ЦУМ».

Теоретической основой данной работы являются труды отечественных и зарубежных авторов по изучаемой проблеме, таких как: Коротков Э.М., Беляев А.А., Ларионов И.К., Балашов В.Г., Таль Г.К., и др.; законодательные и нормативные материалы РФ и её субъектов; методические материалы, публикации, результаты исследований и т. д.

Курсовая работа состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка и приложений. Общий объём работы 68 стр. Библиографический список включает в себя 50 источников.

1. Теоретические основы разработки организационных и экономических мер по предотвращению кризиса

1.1 Причины возникновения кризиса в организации

В современной литературе по менеджменту понятие «организа­ция» рассматривается как некоторое относительно обособленное структурное подразделение в общей системе разделения обществен­ного труда. Критериями такого обособления являются экономичес­кая самостоятельность, организационная целостность, наличие уп­равляющей системы, общий результат работы.

В качестве организации могут рассматриваться фирма, предпри­ятие, офис, акционерное общество, банк, компания (страховая, туристическая и др.), а также структурные единицы системы государ­ственного управления.

Возможно ли возникновение кризиса в деятельности отдельной организации? Это очень важный вопрос в проблематике современ­ного управления (рис 1).

Рисунок 1.1 – Факторы рискованного развития

Практика показывает, что кризисы не только возможны – они отражают собственные ритмы развития каждой отдельной органи­зации. При этом они могут не совпадать с ритмами общего разви­тия или развития других организаций. Каждая организация имеет собственный потенциал развития, свои условия его осуществления и подчиняется закономерностям циклического развития социаль­но-экономической системы. Поэтому она находится в состоянии определенного отношения к общим циклам экономики, имея при этом собственные циклы, спои причины и возможности наступле­ния и разрешения кризисов. Эту мысль можно представить в сово­купности факторов, влияющих на кризисное развитие - внешних и внутренних, общих и специфических.

Внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация и от которой не может не за­висеть. Если экономика находится и состоянии общего кризиса, это не может не отражаться на состоянии отдельной организации. Но в каждой организации влияние общего кризиса различно - все зави­сит от характера организации и области ее деятельности (государ­ственная, частная, крупная, малая, коммерческая, производственная и др.), а

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать