Совершенствование мотивации персонала на примере ОАО Жировой комбинат

Министерство образования Российской Федерации

АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

Совершенствование мотивации персонала

(на примере ОАО "Жировой комбинат")

Факультет Менеджмент	Исполнитель Михайлевич Дмитрий Олегович ______ Ф.И.О. подпись
Специальность Менеджмент Организации	Группа М-УСКО-00-1з
Кафедра Менеджмента	Шифр личного дела ____________________________
Дата защиты 25 июня 2003 г.	Научный руководитель Сурина Людмила Николаевна Ф.И.О.
Оценка_____________________________	_____________________________________________ звание подпись
Консультант __________________________________ Ф.И.О. подпись
Рецензент_____________________________________ Ф.И.О. подпись

М.П.

Екатеринбург

2003

ОГЛАВЛЕНИЕ

РЕФЕРАТ. 3

ВВЕДЕНИЕ. 4

1. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОСТВА.. 7

1.1. Роль и значение мотивации персонала. 7

1.2. Методы стимулирования персонала. 11

1.3. Теоретические основы стимулирования персонала. 15

Выводы по главе. 29

2. ОРГАНИЗАЦИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ОАО "ЖИРОВОЙ КОМБИНАТ". 32

2.1. Общая характеристика деятельности ОАО "Жировой комбинат". 32

2.2. Анализ стимулирования персонала на ОАО "Жировой комбинат". 40

2.3. Проблемы стимулирования высокопроизводительного труда на ОАО "Жировой комбинат". 46

3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА.. 52

3.1. Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала. 52

3.2. Применение новых форм оплаты труда. 69

3.3. Система социально-психологических факторов в управлении стимулированием персонала. 86

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 98

ЛИТЕРАТУРА.. 106

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 112

РЕФЕРАТ

Дипломная работа содержит 116 стр., 8 рис., 10 табл., 3 прил.

Совершенствование мотивации персонала (на примере ОАО "Жировой комбинат").

В дипломной работе рассмотрены теоретические основы мотивации персонала на отечественных и зарубежных промышленных предприятиях.

Проведен анализ существующей системы мотивации персонала конкретного предприятия.

Даны рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала промыленного предприятия и проведен расчет их социально-экономической эффективности.

ВВЕДЕНИЕ

В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.

Проблема мотивации и стимулирования имеет свою историю в нашей стране. Во времена СССР постоянно шли эксперименты в этой области и опыт передовых коллективов стремились тиражировать по всей стране. Анализировалась западная и американская классика - Маслоу, Герцберг, Аргирис, Мак-Грегор и др. В конце 70-х-начале 80-х гг. прошлого века много внимания уделялось анализу системы человеческих отношений, человеческого фактора, особенно на опыте "Дженерал Моторс", IBM, японских "кружков качества". Во второй половине 80-х - начале 90-х гг. привлекли внимание статьи по анализу концепции ESOP - Employee Stok Ownership Plan. Однако в последние 10-12 лет в теории и практике мотивации и стимулирования труда наблюдалось почти полное затишье. Отечественная социология труда и особенно некогда процветающая промышленная социология почти сошли на нет. Сейчас вместе с процессами экономического роста и относительной стабилизации в экономике России обозначился существенный перелом в этой сфере. Государственные, частные, корпоративные предприятия на практике почувствовали, что развитие и успех рыночных отношений невозможен без интеграции в "глобальные лихорадочные усилия" по поиску новых современных форм мотивации и стимулирования труда. В то же время во многих странах Западной Европы и в США мотивационные аспекты управления персоналом компаний и фирм приобрели большое значение, и эти методы и опыт мотивации могут быть с успехом перенесе

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать