Понятие и планирование риска в процессе управления проектом

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

Кафедра менеджмента

РЕФЕРАТ

Понятие и планирование риска в процессе управления проектом

Студентки 2 курса, группы 817 Факультета государственного и муниципального управления Специальность «Менеджмент организации» Коросовой Е.М.

Преподаватель: Доцент Алесковский В.В.

Санкт-Петербург

2009

Содержание

Введение. 3

Понятие риска. 3

Планирование управления рисками. 6

Методы и инструменты планирования рисков. 6

Результаты процесса планирования рисков. 6

Идентификация рисков. 12

Методы и инструменты идентификации рисков. 12

Выходы процесса идентификации рисков. 15

Качественный анализ рисков. 16

Инструменты и методы, используемые для качественного анализа рисков. 16

Количественный анализ рисков. 19

Инструменты и методы количественного анализа рисков. 19

Планирование реагирования на риски. 23

Инструменты и методы процесса планирования реагирования на риски. 23

Мониторинг и управление рисками. 25

Инструменты и методы мониторинга и управления рисками. 26

Заключение. 28

Список использованной литературы.. 29

Введение

Один из важнейших факторов, который нужно учитывать при планировании управления некоторой организацией – это риск. В настоящее время, когда экономическая и политическая обстановка может сильно измениться за довольно короткое время управлять рисками особенно актуально как на уровне отдельной организации, так и на государственном уровне. Так осенью 20008 года дин из известнейших экономистов мира Алан Гринспен признался, что недооценивал масштабы кризиса и допустил ошибку, считая, что банки смогут самостоятельно с ним справиться. Таким образом, он подтвердил, что не смог эффективно управлять рисками, что привело к возникновению глобального финансового кризиса и убыткам во многих странах.

В условиях кризиса, когда наблюдается девальвация рубля, повышенная инфляция, нестабильность на рынке недвижимости и энерегоресурсов, работа, которая посвящена анализу рисков, представляется особенно актульаной.

Цель данной работы заключается в изучении понятия «риск» и рассмотрении способов минимизации риска. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

· рассмотреть методы ранней идентификации рисков;

· провести качественный и количественный анализ рисков;

· изучить современные методики мониторинга и управления рисками.

Понятие риска

Риск проекта - это кумулятивный эффект вероятностей наступления неопределенных событий, способных оказать отрицательное или положительное влияние на цели проекта. Риски подразделяются на известные и неизвестные. Известные риски идентифицируются и подлежат управлению - создаются планы реагирования на риски и резервы на возможные потери. Неизвестные риски нельзя определить, и, следовательно, невозможно спланировать действия по реагированию на такой риск.

Событие риска – потенциально возможное событие, которое может нанести ущерб или принести выгоды проекту.

Вероятность возникновения риска - вероятность того, что событие риска наступит. Все риски имеют вероятность больше нуля и меньше 100%. Риск с вероятностью 0 не может произойти и не считается риском. Риск с вероятностью 100% также не является риском, поскольку это достоверное событие, которое должно быть предусмотрено планом проекта.

Последствия риска , если он случится, выражаются через дни расписания, трудозатраты, деньги и определяют степень воздействия на цели проекта.

Величина риска – показатель, объединяющий вероятность возникновения риска и его последствия. Величина риска рассчитывается путем умножения вероятности возникновения риска на соответствующие последствия.

Резерв для непредвиденных обстоятельств (или резерв для покрытия неопределенности) - сумма денег или промежуток времени, которые необходимы сверх расчетных величин для снижения риска перерасхода, связанного с достижением целей проекта, до приемлемого для организации уровня; обычно включаются в базовый план стоимости или расписания проекта.

Управленческий резерв – сумма денег или промежуток времени, не включаемые в базовый план стоимости или расписания проекта и используемый руководством для предотвращения негативных последствий ситуаций, которые невозможно спрогнозировать.

Толерантность к риску - это готовность или неготовность лица или организации рисковать . Некоторые организации берут на себя риск, в то время как другие его избегают. Одни компании рискуют потерять очень много денег ради шанса получить их еще больше. Другие компании не идут на риски, связанные с финансовыми потерями.

Управление рисками включает в себя шесть процессов: планирование управления рисками, идентификация рисков, качественный анализ рисков, количественный анализ рисков, планирование реагирование на риски, мониторинг и управление рисками. Взаимодействие процессов управления рисками представлено на рис.1.

Планирование управления риск

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать