Антикризисная стратегия 2

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

С переходом к рыночным отношениям экономическая жизнь в стране наполнилась новыми явлениями приватизация акционирование, банкротство, слияние и разукрупнение предприятий, возникновение новых форм собственности и новых способов передачи, приобретения собственности. В связи с этим наполнилось новым понятиями все отрасли юриспруденции: в частности, и уголовное право. Самостоятельно понятие экономическое преступление сформировалось недавно. В дотрансформационный период его определяли как преступление против социалистической собственности. В 70-80 е годы кража имущества, производимая различными способами, посягательство на личное имущество с целью обогащения составляли единую группу корыстно насильственных преступлений. В дальнейшем в самостоятельный вид были выделены злоупотребления служебным положением.

Однако в современных условиях такой подход не является обоснованным. Особое значение имеют исследования проблем предупреждения экономических преступлений, то есть их криминологический аспект.

Криминологическая ситуация в экономике переходного периода определяется:

-совокупностью различных форм экономических преступлений, которые отражены в судебной статистике;

-наличием значительного количества латентной экономической преступности, неизвестной правоохранительным органам;

-проявлением новых форм экономического поведения, которое согласно действующему законодательству, характеризуется, как опасное для общества и граждан и обусловлено трансформационными макроэкономическими преобразованиями.

1 Стратегический подход в антикризисном менеджменте промышленной фирмы

Выведение промышленной фирмы из кризисного состояния (так же, как и профилактика кризиса) предполагает необходимость стратегического подхода к антикризисному управлению. Руководя­щим документом последнего должен быть стратегический план, доведенный до каждого подразделения.
Главным содержательным показателем антикризисного стратегического документа (программы, плана и т.п.) является на­личие в нем субординированных конкретных установок, своеобразных формул поведения для менеджеров разного уровня в ва­риативных состояниях внутренней и внешней среды кризисной организации.

Для антикризисного управления крупной промышленной фирмой наиболее предпочтительным типом стратегии, как наи­менее затратной по средствам и времени, является «стратегия дифференциации», заключающаяся в изменении эксплуатацион­ных параметров традиционной продукции с ориентацией на тре­бования (потребительские предпочтения) различных групп поку­пателей.

Антикризисная стратегия фирмы имеет оригинальный ха­рактер, поскольку обусловлена индивидуальной, отличной от дру­гих системой целей.
Одной из постоянных функций стратегического менедж­мента является систематическое прогнозирование и оценка факторов кризисности и разработка механизмов их нейтрализа­ции.

Одним из довольно затратных, но при этом и наиболее эф­фективных методов антикризисного стратегического менеджмента является моделирование развития кризисных ситуаций и построе­ние на этой основе механизмов их преодоления.

В антикризисном менеджменте особую (главенствующую) роль приобретает стратегическая составляющая. Ее сущность заключает­ся в систематической разработке правил, запрограммированных решений, «формул действий» для управленческого персонала в раз­личных ситуациях высокоизменчивой среды (в пополнении соот­ветствующего банка). Это обусловлено тем, что в промышленных фирмах со сложной внутренней структурой руководители высшего Уровня не в состоянии контролировать изменения ситуации во всех подразделениях и оперативно разрабатывать соответствующие Управленческие решения. Это особенно актуально в кризисной по­лосе функционирования организации (фирмы), когда управленче­ское реагирование на изменение ситуации должно происходить практически мгновенно. Такие условия работы требуют наличия в арсенале антикризисного менеджмента большого набора «управ­ленческих формул» для их применения при принятии решений в быстро изменяющихся ситуациях. В этой связи представляется несколько усеченным отведение некоторыми авторами стратегии лишь роли обобщенного видения состояния и места управляемого объекта в экономике.

Действительно, «видение состояния и места» объекта – необходи­мо, но это еще не есть стратегия, поскольку последняя должна со­держать также модель организации будущего и средства ее реализа­ции. В нашем понимании, стратегия представляет собой интегри­рованный комплекс следующих взаимоувязанных компонентов:

- прогноза, или виртуальных фотографий вероятного состоя­ния организации (фирмы) на конкретную дату;

- искомой модели организации (в нескольких ее вариантах в зависимости от диалектики среды);