3 КУРС ОЧНОГО ОТДЕЛЕНИЯ
СПЕЦИАЛЬНОСТЬ 351000
«АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
ГРУППА 34 ФУ
ПО ДИСЦИПЛИНЕ: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
НА ТЕМУ: Конкуренция за будущее, как новая парадигма
ИСПОЛНИТЕЛЬ: Смирнов Владимир Игоревич
НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: Томина Анна Петровна
МОСКВА 2010
Содержание:
Введение………………………………………………………………………...3
Глава 1. Конкуренция за будущие: стратегический фактор…………………4
1.1 О новой парадигме стратегии по Г. Хамелу и К. Прахаладу……………6
1.2 Стратегические факторы конкурентного преимущества………………..9
1.2.1 Факторы макросреды……………………………………………….10
1.2.2 Факторы инфраструктуры региона………………………………...12
1.2.3 Факторы микросреды фирмы………………………………………14
Глава 2. Стратегия корневых компетенций…………………………………15
2.1 Компетенции как корни конкурентоспособности……………………....19
2.2 Восемь шагов реализации потенциала корневых компетенций компании………………………………………………………………………21
Глава 3. Роль лидеров будущего в обеспечении стратегической конкурентоспособности………………………………………………………29
3.1 Глобальное мышление……………………………………………………29
3.2 Ориентированность на партнерство……………………………………..30
3.3 Способность к распределению руководства…………………………….31
3.4 Владение современными технологиями………………………………...32
3.5 Учет многообразия культур……………………………………………....33
Заключение…………………………………………………………………….35
Список литературы……………………………………………………………36
ВВЕДЕНИЕ
Конкуренция — это борьба между товаропроизводителями, поставщиками, продавцами за лидерство, за первенство на рынке. Конкуренция служит для важнейших способов повышения эффективности, как целой экономической системы, так и всех ее звеньев. Конкуренция — это цивилизованная форма борьбы за выживание, это сильнейший способ непрерывного стимулирования работников и трудовых коллективов.
Таким образом конкуренцию нельзя воспринимать только на текущий момент, надо предвидеть будущие жизнедеятельность компании. Соответственно существуют принципы и механизмы конкуренции за будущее, и мной была поставлена следующая цель:
Раскрыть смысл и суть конкуренции за будущие на основе исследований, и практике успешных компаний.
Передо мной стояли следующие задачи:
1. Раскрыть суть понятия «Конкуренция за будущие».
2. Привести пример механизма, который будет отвечать требованием данного понятия.
3. Определить роль, и характеристики лидеров в будущим.
ГЛАВА 1.КОНКУРЕНЦИЯ ЗА БУДУЩИЕ: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ФАКТОР
Стратегия всё в большей степени становится и главным фактором, и ключевым средством обеспечения будущего бизнес-успеха любой компании. Именно это и предопределяет значение общей стратегии в жёсткой конкурентной войне, которая по многим направлениям неизбежно будет становиться ещё более сложной и жестокой.
Данная тенденция объективна. А субъективно – каждая конкретная компания − может её либо осознавать, либо нет. В случае осознания стратегической угрозы, в целях закрепления и/или усиления конкурентоспособности организации на перспективу за счёт эффективного стратегического менеджмента, всегда полезно ознакомиться с соответствующими прогрессивными идеями-достижениями современной стратегической мысли.
По моему мнению, один из лучших вариантов таких идей весьма удачно и концентрированно представлен в таблице «Новая парадигма стратегии» из бестселлера Competing for the Future. Ментальные принципы и соответствующие им управленческие модели, которые провозглашает новая парадигма стратегии, на мой взгляд, не просто интересны, но и весьма полезны для российских компаний уже сегодня, а тем более − для их будущего. Представленную информацию как минимум − надо знать. А как максимум − уметь эффективно использовать в своей практике.
Новая парадигма стратегии
1. Современный конкурентный вызов.
1.1 Реинжиниринг процессов - Регенерация стратегий.
1.2 Трансформация организации - Трансформация отрасли бизнеса и компании.
1.3 Конкуренция за долю существующего рынка - Конкуренция за возможную долю будущего рынка.
2. Поиск Будущего.
2.1 Стратегия как изучение и обучение - Стратегия как способность забывать устаревшее.
2.2 Стратегия как позиционирование - Стратегия как предвидение.
2.3 Стратегические планы - Стратегическая архитектура.
3. Мобилизация ради Будущего.
3.1 Стратегия как соответствие (универсальное соответствие и приспособление к будущему вообще) - Стратегия как протяжённость (ситуационное соответствие и приспособление на конкретно заданную перспективу).
3.2 Стратегия как распределение ресурсов - Стратегия как аккумуляция ресурсов и Рычаг Успеха.
4. Схватывать Будущее первым.
4.1 Конкурирование в рамках существующей структуры бизнеса (Конкурирование в рамках традиционных представлений) -Конкурирование за возможность формировать будущую структуру бизнеса (конкурирование за будущий успех как выход за рамки традиционных представлений).
4.2Конкурирование за лидерство конкретных п
Одними из наиболее популярных услуг на рынке IT-технологий являются создание и продвижение лендингов. Они способны положительно влиять на деятельность любого бизнес-проекта в интернете. Судя по многочисленным отзывам, заказавшие создание лендингов люди ни разу не пожалели о потраченных деньгах. Они вложили в будущее, которое неразрывно связано с интернетом. Всё больше и больше предпринимателей обращаются к услугам разных агентств, веб-студий, чтобы заказать создание лендинга у профессионалов.