Организация производственного процесса изготовления детали при изменении конъюнктуры рынка

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1. Определение типа производства

2. Расчет прямоточной линии

2.1. Определение расчетное количество рабочих мест на каждой операции технологического процесса

2.2. Определение принятое количество рабочих мест

2.3. Определение расчетной численности рабочих операторов по каждой операции технологического цикла

2.4. Сводная таблица расчетов

3. Построение графика работы линии и расчет оборотных заделов

3.1. Определение времени одного оборота

3.2. Определение производительности линии

3.3. По каждой операции определение времени в течение которого изготовляется n_об деталей

3.4. Построение графика расчетных линий

4. Корректировка стратегии фирмы в сторону дифференциации и диверсификации

4.1. Расчет серийного участка

4.2. Расчет цикла производства (времени)

4.3. Построение стандарт плана

5. Действие и проявление основных законов и принципов теории организации

Список используемой литературы

Организация производственного процесса изготовления детали при изменении конъюнктуры рынка

Вариант № 85 Маршрутная карта. Деталь «Корпус сельсина»

№ n/n	№ операции	tn 3	tшт	tоп	tосн (ма)	tвсп .	Nгм	Nгс
1.	2.	3.	4.	5.	6.	7.	8.	9.
1.	1.	10	2,4	2,3	1,5	0,8	Nгм 170	Nгс 10
2.	2.	10	2,8	2,7	1,6	1,1
3.	3.	10	1,8	1,7	1,2	0,5
4.	4.	10	0,4	0,38	0,3	0,08
5.	5.	10	0,6	0,5	1,5	0,7
n= 2 смены

N_оп – номер операций

t_{n 3} – подготовительно-заключительное время

t_шт – штучная норма времени t_шт = t_оп + t_обс. + t_пер.

t_оп – оперативное время t_оп = t_осн + t_всп .

N_гм – годовая программа выпуска изделия для массового производства

t_{осн (ма)} – основное время для ручных операций (машино-автоматическое время для станочных операций)

t_всп . – вспомогательное время

N_гс – годовая программа

t_обс. – время обслуживания

t_пер. – время перерывов

Под операцией понимается часть технологического процесса выполняемого на одном рабочем месте.

ВВЕДЕНИЕ

Организация и планирование производства – наука, изучающая действие и проявление объективных экономических законов в разносторонней деятельности предприятия.

Организация производства, означающая координацию (приведение в систему) всех элементов и ресурсов производства для достижения поставленной цели, способствует наиболее полной реализации экономических законов в деятельности каждого предприятия.

Организация производства имеет своей главной целью обеспечение непрерывного научно – технического прогресса производства и создание условий, обеспечивающих эффективное выполнение и перевыполнение заданий плана каждым производственным звеном по всем показателям.

Предприятия по типу производства могут быть: единичными, серийными и массовыми.

Предприятие или цех относят к тому или иному типу производства в зависимости от преобладающей доли типов производственных процессов и характера повторяемости выпуска продукции.

Под производственной структурой предприятия понимается состав цехов и служб, а также характер их взаимосвязи.

Производственная структура предприятия должна удовлетворять следующим основным требованиям: обеспечение наилучшей специализации цехов и участков; недопущение дублирующих и чрезмерно раздробленных мелких подразделений; обеспечение прямоточности производства; соблюдение правильных пропорций между основными цехами, с одной стороны, и вспомогательными цехами и обслуживающими хозяйствами, с другой. Необходимо стремиться к макси

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать