Разработка стратегии развития предприятия ЗАО Рассвет Любинского района Омской области

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт экономики и финансов

Кафедра экономики и управления сельскохозяйственным производством

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Планирование на предприятии»

Разработка стратегии развития предприятия ЗАО «Рассвет» Любинского района Омской области

Выполнила : студентка Эк-32 гр., заочная форма обучения, Власова Юлия Александровна Проверила :

Омск 2010

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Теоретические основы разработки стратегии……………………………….5

1.1. Понятие и классификация стратегии организации………………………5

1.2. Анализ внешней среды…………………………………………………….7

1.3. Анализ внутренних факторов деятельности предприятия………………9

1.4. Основные факторы, определяющие стратегию организации………….11

2. Краткая природная и экономическая характеристика предприятия ЗАО «Рассвет» Любинского района Омской области………………………………15

3. SWOT-анализ деятельности ЗАО «Рассвет» Любинского района……….26

4. Стратегия развития ЗАО «Рассвет» Любинского района…………………29

Выводы и предложения…………………………………………………………31

Список используемой литературы……………………………………………...33

Введение

После перехода России к рыночной экономике сельское хозяйство страны пришло в упадок. Большинство сельскохозяйственных предприятий оказалось не в состоянии приспособится к выживанию в сложившихся жёстких экономических условиях. Адаптируясь к сформировавшимся условиям, многие сельскохозяйственные предприятия ограничились сменой организационно-правовой формы и названия предприятия, не изменяя при этом сложившейся производственной структуры и структуры аппарата управления, даже если они явно неэффективны в современной ситуации.

Актуальность выбранной темы. Развитие рыночных отношений в аграрном секторе экономики РФ, нестабильность среды функционирования сельскохозяйственных товаропроизводителей требуют разработки и применения новых систем управления в АПК. В условиях динамичного изменения рыночной среды и непредсказуемости поведения участников аграрного рынка вопросы стратегического поведения хозяйствующих субъектов приобретают особое значение.

Стратегическое управление сельскохозяйственным производством позволяет обеспечивать высокую конкурентоспособность сельскохозяйственных товаропроизводителей и продукции сельского хозяйства, устойчивое развитие отрасли в долгосрочной перспективе, интенсивно развивать рынки продовольствия.

Разработка стратегии развития предприятия - процедура разработки желаемого состояния организации: видения, миссии, целей и конкретных мероприятий по использованию сильных (слабых) сторон для достижения возможностей. Цель – это результаты, а стратегия означает их достижение. Стратегия – это инструмент руководителя для выполнения определенных задач, как стратегических, так и финансовых. Чтобы определить стратегию, необходимо изучить внутреннее состояние фирмы и внешние факторы.

Объектом исследования в данной курсовой работе является ЗАО «Рассвет» Любинского района Омской области.

Предмет исследования – разработка стратегического плана (миссия и цели предприятия).

Целью курсовой работы является рассмотрение экономической характеристики ЗАО «Рассвет» Любинского района, разработка стратегии развития данного предприятия. В ходе разработки стратегии определяются: сильные и слабые сторон в деятельности предприятия; возможности и угрозы влияния внешней среды.

Задача данной курсовой работы, это, проведение стратегического анализа деятельности предприятия ЗАО «Рассвет» Любинского района Омской области и определение возможностей дальнейшего развития данного предприятия.

При подготовке курсовой работы использовалась научно-методическая литература, учебные пособия, периодические издания, годовые отчеты за 2007-2009гг., интернет сайты.

1. Теоретические основы разработки стратегии.

1.1 Понятие и классификация стратегии организации

«Стратегия организации» – это заранее спланированная реакция на изменения, выбранная высшим руководством и реализуемая для достижения цели, выполнения миссии.

Существует четыре основных типа конкурентных стратегий:

1. Стратегии концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.

2. Стратегии интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.

3. Стратегии диверсификационного роста – стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.

4. Стратегии сокращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов.

По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Она включает общие принципы, на основе которых менеджеры данной организации могут принимать взаимоувязанные решения, призванные обеспечить коорд

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать