Зміст
Частина І
1. Коротка характеристика фірми
2. Реалізація основних функцій менеджменту
3. Стиль керівництва безпосереднього керівника та види влади, які застосовуються в процесі управління організацією та персоналом
Частина ІІ
1. Основні функції управління. Загальні характеристики основних функцій.
2. Поняття організації. Формальні та неформальні організації. Ресурси організації. Зовнішнє оточення організації. Середовище прямого та непрямого впливу.
3. Горизонтальний поділ праці. Підрозділи. Вертикальний поділ праці. Рівні керівництва.
4. Менеджери, їх роль в організації (за Мінцбергом)
5. Принципи управління (за Анрі Файолем)
Висновки
Література
Частина І
1. Коротка характеристика фірми
Найменування компанії:
Закрите Акціонерне Товариство “Акціонерна страхова компанія “Остра-Київ”
Дата реєстрації та реєстраційний номер:
15 березня 1994 року, № 03214
Акціонерами компанії є:
- ЗАТ “Альфа-Капітал”, Україна
- Асоціація міжнародних автомобільних перевізників України
- ОСАО “Ингосстрах”, Росія
Філіали компанії розташовані в наступних містах:
- Дніпропетровськ
- Донецьк
- Львів
- Одеса
- Харків
- Хмельницький
На 1 січня 2002 року капітал компанії складає 22,4 млн. грн., в тому числі уставний капітал – 13,7 млн. грн.
За два роки ріст показника власного капіталу склав 67 %, уставного капіталу – 319 %.
Персонал компанії:
2. Реалізація основних функцій менеджменту
На даний момент розвиток компанії здійснювався згідно зі стратегією, розробленою менеджерами компанії та прийнятою акціонерами 1999 року.
Але вже сьогодні розробляється нова стратегія, як реакція на існуючі на перспективні ринкові зміни. Вона також буде представлена на ствердження акціонерам компанії.
Відносини між акціонерами та менеджментом компанії АСК “Остра-Київ” носять класичний характер: на рівні акціонерів відбувається прийняття стратегічних та річних планів (тобто планування) і контроль їх виконання. На рівні менеджменту відбувається розробка річних та стратегічних планів і прийняття рішень із ведення бізнесу. Акціонери не здійснюють впливу на цьому рівні. Можна сказати, що така ієрархія відносин позитивно впливає на розвиток компанії.
Управлінські рішення за всіма питаннями приймаються у відповідності зі ствердженими Правлінням компанії регламентами, які встановлюють повноваження з прийняття рішень різноманітними колегіальними органами, наприклад, Правлінням компанії, різними Комітетами, а також повноваження для конкретних менеджерів.
3. Стиль керівництва безпосереднього керівника та види влади, які застосовуються в процесі управління організацією та персоналом
В АСК “Остра-Київ” домінує колегіальний стиль керівництва. Тобто підлеглі (в даній компанії – це члени правління) власноруч формують проблему та приймають участь у її розв’язанні.
Можна сказати, що у страховій компанії “Остра-Київ” застосовується традиційна влада (або влада закону) та влада, заснована на винагороді. З одного боку керівники використовують традицію, щоб задовольнити потреби підлеглого в захищеності, а з іншого – наявність грошових премій свідчить про позитивний вплив на підлеглого.
Далі подається витяг із інтерв’ю з Іриною Сіренко, начальником управління маркетингу та реклами.
Когда образовалась страховая компания «Остра-Киев», тогда еще как филиал, работать в ней начали хорошо подготовленные специалисты. Именно они заложили основы и задали тон деятельности компании. Компания быстро развивалась, нужны были действительно классные специалисты и в собственно профессиональной работе, и с учетом постоянного их общения с клиентами, и внутреннего комфорта в коллективе. Не
Одними из наиболее популярных услуг на рынке IT-технологий являются создание и продвижение лендингов. Они способны положительно влиять на деятельность любого бизнес-проекта в интернете. Судя по многочисленным отзывам, заказавшие создание лендингов люди ни разу не пожалели о потраченных деньгах. Они вложили в будущее, которое неразрывно связано с интернетом. Всё больше и больше предпринимателей обращаются к услугам разных агентств, веб-студий, чтобы заказать создание лендинга у профессионалов.