Моральное стимулирование работников

МОСКОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ

ПРИБОРОСТРОЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ

Реферат на тему:

"Моральное стимулирование работников"

По дисциплине:

мотивация трудовой деятельности

Студентки 5курса

факультета УП1

дистанционное обучение

Проверил:

Москва

2011 г.

Содержание

Введение…………………………………………………………....………3

1. Основное понятие моральной мотивации.……........................….….4-5

2. Информирование в системе стимулирования персонала ……..…………................................................................................................…..5-6

3. Организация корпоративных мероприятий ………………………....6-8

4. Награждение лучших работников…..……………………………..…8-9

5. Регулирование отношений…..…………………………………...…..…9

Заключение……………………………………………………….……….10

Список литературы……………………………………………………….11

Введение.

В условиях рыночной экономики в стране формируется мотивационный механизм предпринимателей и мотивационный механизм наемных работников. Все многообразие факторов, являющихся основой системы стимулирования, можно условно разделить на две группы – материальные и моральные. Принципы материального стимулирования широко освещены в экономической литературе. Поэтому в данной работе мы более подробно ознакомимся с моральным стимулированием работника. Итак, целью работы является рассмотрение основных форм моральной мотивации сотрудников. Для этого нам необходимо решить ряд поставленных задач:

1. Рассмотрение и изучение моральной мотивации;

2. Раскрытие структуры и содержания моральной мотивации;

3. Рассмотрение и изучение основных форм моральной мотивации.

Проявление творческого потенциала, инициативности у рабочих в рационализаторских предложениях, предприимчивости у руководителей и специалистов создает предпосылки для нововведений в живом и овеществленном труде. Это создает условия для незамедлительного внедрения и получения эффекта экономии, который выразится в снижении себестоимости, увеличение объемов продаж и увеличении заработной платы.

1. Основное понятие моральной мотивации.

Содержание и характер деятельности людей в обществе обусловлены объективными социально-историческими условиями их жизнедеятельности и законами общественного развития. Но способы непосредственной детерминации действий человека, в которых эти условия и законы преломляются, могут быть самыми различными. Одним из таких способов является нормативная регуляция, в которой потребности совместной трудовой деятельности людей в организации и необходимость согласования их массовых действий фиксируются в общих правилах (нормах) поведения, предписаниях и оценках - нормах трудовой морали. Морально-нравственные представления человека о сущности, значении и смысле его трудовой деятельности во многом опираются на систему воззрений на свое жизненное назначение, глобально охватывающую понятия добра и зла, справедливости, совести, смысла жизни.

Итак, согласно словарю управления персоналом, моральное стимулирование трудовой деятельности - это регулирование поведения работника на основе предметов и явлений, отражающих общественное признание, повышающих престиж работника.

При этом стоит иметь в виду, что моральное стимулирование распадается на моральное стимулирование в традиционном его понимании и на трудовое стимулирование. Моральное стимулирование является общечеловеческой ценностью, эту форму стимулирования нельзя жестко привязывать к определенной общественной системе. Моральное стимулирование основано на использовании предметов и явлений, предназначенных для выражения общественного признания, социальной оценки деятельности работника. С возрастом у работников происходят изменения в мотивации труда, усиливается концепция “социального человека”, выдвигающая на первый план психологические и социальные факторы. Согласно концепции “социального человека”, деньги побуждают лишь до определенного предела, границами которого является удовлетворение личного представления о “хорошей жизни”. После удовлетворенности материальными благами только интеллектуальная работа, позволяющая добиваться успеха и дающая вознаграждение в виде признания заслуг руководством и коллективом предприятия, может способствовать повышению эффективности труда. В условиях рыночной экономики получило развитие такое направление морального стимулирования как трудовое стимулирование. Трудовое стимулирование определяет поведение работника с учетом изменения его чувства удовлетворенности выполняемой работой или занимаемой должностью через содержание труда. Ведь определенные виды деятельности и работы доставляют удовлетворение работнику, создают у него внутреннюю мотивацию к интенсивному труду. Для таких видов деятельности не требуется дополнительного вознаграждения. Трудовое стимулирование конкретно находит свое выражение в создании “качественных рабочих мест” и в стимулировании рабочих свободным временем.

В данной работе мне бы хотелось выделить четыре основных практических подхода к моральному стимулированию персонала: систематическое информирование персонала, организация корпоративных мероприятий, официальное признание заслуг и регулирование взаимоотношений в коллективе.

2. Информирование

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать