Преимущества и льготы для работников, успешно выполняющих свои трудовые обязанности

Введение ....................................................................................................... 1

I. Понятие поощрения................................................................................. 2

II. Порядок применения поощрений.......................................................... 3

III. Поощрения за успехи в работе............................................................. 5

IV. Преимущества и льготы для работников, успешно выполняющих свои трудовые обязанности................................................................................................. 8

V. Поощрения за особые трудовые заслуги............................................ 11

Заключение................................................................................................ 30

Литература................................................................................................ 31

Нормативные акты.................................................................................... 31

Введение

Одним из важнейших условий всякой общей работы, совместного труда является дисциплина труда.

Трудовое право как отрасль права регулирует именно отношения коллективного труда, которые в свою очередь нуждаются в определенном порядке, чтобы все совместно работающие подчинялись установленной дисциплины. Состояние трудовой дисциплины в организациях зависит от целого ряда факторов:

· от уровня организации производственного процесса и условий труда.

· материально-бытового обеспечения работников и др.

Особое внимание необходимо обратить на то, что работник трудится в коллективе и для него не может быть безразличным отношения к нему коллег, совместно сотрудничающим вместе с ним. А этим определяется значение применения к работнику наряду с мерами воздействия мер поощрения.

Метод морального и материального стимулирования позволяет обеспечить укрепление порядка и организованности. По моему мнению, поощрения не только стимулирует поощряемых к дальнейшим успехам в работе, но и служит стимулом к трудовым успехам других работников, что в свою очередь повышает производительность труда в целом.

Но дисциплина труда подразумевает под собой и правоотношение, выражающие субординацию людей в процессе и их подчинение юридически установленным правилам поведения (правилам внутреннего трудового распорядка, положениям и уставам о дисциплине).

Рассмотрению вопроса трудовой дисциплины в Трудовом Кодексе Российской Федерации посвящен раздел VIII “Трудовой распорядок. Дисциплина труда”.

I Понятие поощрения

Поддержание и укрепление трудовой дисциплины в нашей стране осуществляется не только с помощью метода убеждения, воспитания, но и с помощью метода морального и материального стимулирования. Меры морального и материального стимулирования, находятся в органическом единстве, имеют своей целью обеспечение высокой трудовой дисциплины, укрепление порядка и организованности в каждой организации.

Развитию моральных и материальных стимулов к труду призвана способствовать установленная российским законодательством система мер поощрения за успехи в работе.

Поощрения за успехи в работе – публичное признание заслуг, награждение, оказание общественного почета, как отдельным работникам, так и трудовым коллективом в связи с достигшими успехами в труде.

Меры поощрения подразделяются:

· по способу воздействия на работников – на моральные и материальные.

· по оформлению и закреплению в правовых актах – на правовые и не правовые.

· по сфере действия общие, применяемые к любым работникам, и специальные, а также по применяющим их органов.

Право применения мер поощрения по общему правилу принадлежит работодателю (по согласованию или совместно с профсоюзом). Действующие трудовое законодательство устанавливает два главных вида поощрений: за успехи в работе и за особые трудовые заслуги.

II . Порядок применения поощрений

Поощрения применяются администрацией только совместно или по согласованию с соответствующим выборным профсоюзным органом организации. Если в организации нет профсоюзной организации, то только в этом случае администрация может принять меры поощрения без согласия с профсоюзным комитетом.

Требования применения поощрений совместно или по согласованию с профсоюзным органом распространяется лишь на виды поощрений, установленных ст. 131 КЗоТ, а также к поощрениям, установленным в правилах внутреннего трудового распорядка, в уставе и положении о дисциплине.

Руководитель, менеджер может установить и использовать индивидуальные меры поощрения, применение которых не нуждается в согласовании с профсоюзным органом – это форма одобрения поведения работника, которые выполняют стимулирующую функцию. Совместное принятие поощрения означает, что администрация и профсоюзный орган, во-первых, согласуют кандидатуру на поощрение, во-вторых, выбирают вид поощрения и, в-третьих, они издают совместный акт о поощрении, например приказ-постановление.

Практика применения мер поощрений доказала целесообразность объединения мер поощрения (например моральных и материальных), в этом случае их эффективность повышается.

Поощрения целесообразно доводить до всего коллектива, тем самым, повышая престиж труда добросовестного работника.

Сведения о поощрениях

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать