Причины возникновения кризисов в организации 2

Федеральное агентство по образованию

Московский Государственный Университет Технологий и Управления

Кафедра экономика и управление народным хозяйством.

Контрольная работа

По предмету: «Антикризисное управление »

НА ТЕМУ: ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСОВ В ОРГАНИЗАЦИИ.

Выполнила: студентка

5 курса группы Э-5П

Заочного отделения

Факультета «Экономика предприятия»

Зачетная книжка №461-Э-05

Молчанова Евгения Сергеевна

Адрес: 143600,М.О.,г.Волоколамск,

Ул.Лавриненко,д.38

Тел.: 89268548691

Проверил:_______________

Москва 2009 год.

Содержание:

Введение ……………………………………………………………..……..3

· 1.Факторы возникновения кризисных ситуаций в организации.

1.1. Факторы, симптомы и причины возникновения кризисов в организации………………………………………………………………...5

1.2. Кризис организации, его виды, последствия……………………………10

· 2.Возникновения кризисных ситуаций в кредитных организациях.

2.1. Важнейшие формы проявления кризиса………………………………...14

2.2. Возможные причины кризиса……………………………………………19

Заключение ………………………………………………………………22

Список литературы………………………………………………….…..23

Введение.

Вступление экономики России в рыночные отношения, открытие отечественного рынка для товаров зарубежных предприятий постави­ли большинство российских организаций в сложное финансовое и эко­номическое положение. Результатом этого явились рост неплатежес­пособности и последующее банкротство организаций.

В мире не было ни одной организации, кото­рая в той или иной мере в своей производственно-хозяйственной дея­тельности не испытала на себе кризисные явления, экономические и финансовые проблемы, нередко приводящие к банкротству. Особая острота проявилась и проявляется в России в силу определенных осо­бенностей перехода ее экономики на рыночные отношения. В связи с этим перед руководством организаций, органами государственной и муниципальной власти встают задачи предотвратить кризисные явле­ния и обеспечить устойчивое положение организаций, ибо банкрот­ство одних организаций часто вызывает ухудшение финансового со­стояния (платежеспособности) многих других, порождая так называе­мый эффект домино.

Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смяг­чения их влияния на результаты деятельности организаций возмож­но с помощью системы мер, именуемой в России — «антикризисное управле­ние». Кризисным явлениям подвержены организации любых форм собственности (государственные (муниципальные), акционерные, частные и т.д.), вида деятельности и крупности. В связи с этим проблема управления организациями в таких условиях для России весьма актуальна.

Основной целью антикризисного управления организацией должно быть обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества (или равновесия на рынке), которое позволит за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранения надежной финансовой устойчи­вости и дальнейшего развития производства.

Объектами данного курсового проекта являются факторы, симптомы и причины кризисных ситуаций в организации. Задача – определить некоторые пути их решения и предотвращения.

Цель курсового проекта – раскрыть понятие кризисов, их симптомы и факторы, выявить причины возникновения, а также последствия кризисов для организации.

Предметом исследования являются причины и факторы возникновения кризисных ситуаций в банковской сфере. Также пути их решения и предотвращения.

1. Факторы возникновения кризисных ситуаций в организации .

1.1. Факторы, симптомы и причины возникновения кризисов в организации.

Очень важными в решении проблем управления являются следую­щие вопросы: в какие периоды развития организации может возникнуть в ней и получить развитие кризис; насколько опасность возникновения кризиса определяется рискованным изменением самой организации и как это может быть связано с развитием экономической среды, в кото­рой функционирует рассматриваемая организация.

Практика показывает, что кризисы отражают собственные рит­мы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадаю­щие с ритмами общественного развития или развития других орга­низаций. Каждая организация имеет свой потенциал развития и ус­ловия его осуществления, при этом она подчиняется законо­мерностям циклического развития всей социально-экономической системы. Поэтому на организацию постоянно воздействуют как внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов эко­номики, так и внутренние, зависящие от собственных циклов и кри­зисного развития.

Внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация и от которой она не может не зависеть. Если экономика находится в состоянии системного кризиса, это отражается на функционировании отдельной организации, причем для каждой по-разному. Все зависит от вида собственности организа­ции, вида ее деятельности и от экономического и профессионального потенциала. При этом следует иметь в виду, что каждая организация по-разному реагирует на соотношение влияющих на ее состояние внут­ренних и внешних факторов. Так, при возникновении системного кри­зиса ряд организаций мгновенно разрушается, другие изо всех сил

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать