Принятие решений как атрибут целенаправленной деятельности человека во всех сферах

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ПСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по учебному курсу

«Разработка управленческого решения»

Тема: «Принятие решений как атрибут целенаправленной деятельности человека во всех сферах»

Выполнила студентка :

2-го курса

Артемьева А.Л.

группа 612-1506С

шифр 0861110

Преподаватель: Маркова А.С.

ПСКОВ

2010

Содержание.

Введение……………………………………………………3

1.Понятие «решения»………………………………….....4

2.Сущность и характерные особенности управленческих

решений…………………………………………………………….5

3.Теория принятия решений……………………………………13

Заключение………………………………………………………..20

Список литературы………………………………………………21

Введение

Наша жизнь пронизана решениями. Их так много и принимаем мы их так часто, что в большинстве случаев этого просто не осознаем. Лишь наибо­лее важные и трудные решения как-то выделяются и становятся предметом анализа..

Принятие решений-это особый вид психической деятельности, направ­ленный на выбор способа достижения поставленной цели. Существует точка зрения, что, начиная с сознательного возраста, вся жизнь человека представ­ляет собой непрерывный процесс принятия решений. Ещё в доисторические времена древни люди были вынуждены принимать многочисленные реше­ния, чтобы найти себе пищу, спастись от диких животных и стихийных явле­ний природы, организовать своё нехитрое хозяйство и разрешить возникаю­щие споры. Все наиболее важные решения такого рода принимались вож­дями племени единолично или путём обсуждения на совете старейшин. С по­явлением государства и развитием социальных организаций принятие реше­ний стало более осмысленным и организованным. Возникла постоянная практика принятия административных решений, и резко повысилась ответст­венность руководителей за их последствия. Поэтому люди стали задумы­ваться над тем, как они принимают решения и что необходимо сделать, чтобы принимать решения более эффективно.

Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путём совершенствования процесса принятия решений.

Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управ­ленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и ко­личественных методов принятия решений.

1.Понятие «Решения»

Все люди без исключения познают на практике, что такое принятие реше­ний. Принятие решений не удаётся избежать никому. Даже отказ от выбора- это тоже выбор. Одна из древних мудростей гласит: «Единственная реальная проблема в жизни состоит в том, чтобы решить, что делать дальше». Спо­собность принимать решения, так же как способность к общению и обменю информацией, - это важное качество человеческого разума, которое развива­ется с опытом. Каждый из нас в течении дня принимает десятки и сотни ре­шений, даже не замечая этого. Большинство повседневных решений мы при­нимаем автоматически. Другие решения заставляют нас ненадолго заду­маться. Но существуют и такие решения, которые захватывают всё наше внимание и вынуждают мучаться, терзаться сомнениями, постоянно спра­шивать себя : «А что если?», не спать ночами, взвешивать все «за» и «про­тив» до тех пор, пока проблема не будет решена. Но часто ли мы задумыва­емся о том, что означают такие понятия, как «решение» и «принятие реше­ния»?

Понятие «решение» имеет два смысловых значения. В широком смысле под решением понимают процесс выбора одного или нескольких вариантов действий из множества возможных. Иначе говоря, в этом смысле термин «решение» означает процесс принятия решения. В узком смысле решение есть результат конкретного выбора варианта действий. В любом случае спра­ведлива следующая формула: решение- это выбор альтернативы.

Альтернативами называют любые допустимые и взаимоисключающие ва­рианты действий. Это означает, что каждая альтернатива, если она будет принята, может быть реализована на практике, но выбор одной из альтерна­тив подразумевает невозможность выбора любой другой.

2. Сущность и характерные особенности управленческих

решений.

Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества решений, принимаемых руково­дителями.

Понятие «решение» в современной жизни весьма многозначно. Оно по­нимается и как процесс, и как акт выбора, и как результат выбора. Основная причина неоднозначной трактовки понятия «решение» заключается в том, что каждый раз в это понятие вкладывается смысл, соответствующий кон­кретному направлению исследований.

Решение как процесс характеризуется тем, что он, протекая во времени, осуществляется в несколько этапов. В связи с этим здесь уместно говорить об этапах подготовки, принятия и реализации решений. Этап принятия решений можно трактовать как акт выбора, осуществляемый индивидуальным или групповым лицом принимающим решение (ЛПР) с помощью определённых правил.

Решение как результат выбора обычно фиксируется в письменной или устной форме и включает в себя план (программу) действий по достижению поставленной цели.

Решен

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать