Планирование в управление предприятием

Планирование в управление предприятием.

Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно

продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью

каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения

могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей

стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда

является процесс постановки цели и нахождения способов ее

выполнения. Именно к стадии постановки цели можно отнести предвидение,

прогнозирование, планирование. Конечным результатом этой стадии

является построение идеальной модели хода производственного процесса,

направленного на достижение главной цели предприятия.

Процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их

число входят планирование и прогнозирование; организация; координация и

регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование.

Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим способом

воздействия на управляемый объект.

Функции управления всегда направлены на достижение целей управления.

Поскольку цель управления формируется в рамках функции «планирование

– прогнозирование», можно сказать, что данная функция в системе функций

управления предприятием является центральной. Функции управления в

своей основе объективны и являются формами реализации управленческих

отношений, через которые, в свою очередь, реализуются требования

экономических законов развития производства.

Поэтому процесс управления выступает как объективно преодоленная

система функций, которая носит название управленческого цикла, а сами

функции называются стадиями управленческого цикла.

Функция планирования служит основой для принятия управленческих

решений и представляет собой управленческую деятельность, которая

предусматривает выработку целей и задач управления производством, а

также определение путей реализации планов для достижения поставленных

целей.

Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и

ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также

поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном

режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию,

его можно рассматривать как подфункцию планирования.

Организация как функция управления – это деятельность, направленная на

создание или развитие структуры хозяйственной системы. В зависимости от

объекта различают организацию:

- производства

- труда

- управления

Организация управления включает регламентацию отдельных элементов

процесса управления (стадий управленческого цикла, процедур и операций

управления), установление времени работ выполнения работ, технического

и информационного обеспечения и т.п.

Координация заключается в обеспечении необходимой (предусмотренной

проектом организации) согласованности действий работников. Цель

координации - устранить параллелизм и дублирование в работе.

Функция регулирования состоит в сохранении режима функционирования

хозяйственной системы. В силу различных причин производство может

отклоняться от заданных параметров. В этих условиях путем регулирования

устраняются отклонения, и обеспечивается нормальное протекание

производственных процессов.

С помощью учета осуществляется сбор информации о состоянии

хозяйственной системы. Учет служит базой для анализа – комплексного

изучения производственно – хозяйственной деятельности с целью контроля и

повышения эффективности функционирования производства путем выявления и

мобилизации имеющихся резервов.

Роль контроля как функции управления обусловлена тем, что он

является средством осуществления обратных связей в системе управления.

Посредством контроля проверяется выполнение принятых плановых решений,

и оцениваются их последствия.

Активизация – это интенсификация трудовой и общественной деятельности

работников на основе повышения творческого потенциала личности

коллектива. Активизация достигается комплексным применением методов

морального и материального стимулирования. В основе материального

стимулирования лежат материальные, а в основе морального - социальные

потребности личности (в общении, уважении, признании заслуг и т.д.)

Перечисленные функции управления носят название общих. Кроме них в

системе управления выделяют конкретные функции, которые учитывают

влияние на них объекта управления, что находит свое отражение в объекте

и предмете планирования.

Сам процесс планирования проходит в четыре этапа:

. Разработка общих целей;

. Определение конкретных, детализированных целей на заданный период;

. Определение путей и средств их достижения;

. Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления

плановых показателей с фактическими и корректировку целей.

Планирование на любом предприятии базируется на неполных данных, даже

если имеется хорошо налаженная система бухгалтерского и статистического

учета. Проблема

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать