Структура персонала современной организации

Ульяновский государственный технический университет

Институт авиационных технологий и управления

Кафедра экономики, управления и информатики

Манахов М.А.

СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

(КУРСОВАЯ РАБОТА)

Специальность:	08070585 «Менеджмент организации»
Дисциплина:	«Управление персоналом»
Группа:	АМв-31
Руководитель:	Антипова И.В.
Дата сдачи курсовой работы:	«____»________________ 2010г.
Оценка руководителя:	(___________)_______________ подпись

Ульяновск 2010

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ПЕРСОНАЛ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 5

1.1. Понятие персонал организации –

1.2. Характеристики персонала 7

1.3. Категории персонала 10

2. СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ ВИДЫ 13

2.1. Общая структура персонала –

2.2. Профессионально-квалификационная структура персонала 16

2.3. Организационная структура персонала 19

3. СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ОАО «ЦКБА» 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31

ВВЕДЕНИЕ

Для любых организаций, предприятий управление людьми имеет первостепенное значение. Без тщательно отобранных, расставленных и профессионально подготовленных работников-специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей.

Успешная программа по развитию кадрового состава способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов предприятия.

Анализ состава и структуры кадров позволит руководителю получить необходимую информацию о персонале (квалификационная, половозрастная, национальная структура, удельный вес рабочих, служащих и т. п.) с помощью которой становится возможным разработать оперативный план работы с кадрами и эффективную кадровую политику.

Осознание необходимости изучения структуры персонала организации позволит руководителю в полной мере использовать имеющийся потенциал трудовых ресурсов, что в свою очередь должно сказаться на повышении эффективности работы предприятия в целом.

Цель данной работы – изучить структуру персонала современной организации (на примере ОАО «ЦКБА»).

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

· изучить специальную литературу по данной проблеме;

· определить сущность основных понятий: персонал, характеристики и категории персонала, структура персонала и ее виды;

· рассмотреть структуру персонала на примере одной из современных организаций.

Исследования проводились на базе ОАО «ЦКБА», объектом исследования явился персонал ОАО «ЦКБА».

Предмет исследования: структура персонала ОАО «ЦКБА».

Методы исследования:

· анализ специальной литературы по выявленной проблеме,

· анализ состава и структуры кадров на основе документации,

· анализ отчетных финансовых документов.

1. ПЕРСОНАЛ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие персонала организации

В теории менеджмента выделяют основные ресурсы организации:

· финансовые;

· организационные;

· человеческие;

· информационные.

Перечень приведенных ресурсов не является исчерпывающим, однако максимально охватывает наиболее важные области жизнедеятельности организации. Данные ресурсы обеспечивают эффективное функционирование организации, то есть без затрат вышеперечисленных ресурсов невозможно получение положительного конечного результата деятельности любого предприятия.

Наиболее важным и сложным ресурсом является человеческий. Одной из его основных специфических черт является то, что человек, с одной стороны, представляется как некий ресурс, необходимый для полного функционирования организации, с другой стороны, он является непосредственным элементом или участником организации, то есть вступает с организацией в определенные взаимоотношения.

При рассмотрении человека в качестве элемента организации предполагается его статичное состояние. Такой подход исключает целенаправленной воздействие на человека и сводится к простому его использованию, а, следовательно, не учитываются интересы организации, направленные на ее постоянное развитие и совершенствование [13]. Поэтому возникает жизненная необходимость целенаправленного воздействия на человеческий ресурс.

Отсюда восприятие термина «персонал» как совокупность людей, на которых оказывается целенаправленное влияние для достижения поставленных перед организацией целей и задач [5, c. 25].

Персонал организации может рассматриваться в различных аспектах, что позволяет наиболее полно охарактеризовать его с точки зрения его многомерности. Неоднозначность трактовки категории «персонал» обусловлена сложностью человека как органического и психологического феномена. Выработка и применение различных методологий воздейс

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать