Анализ процесса принятия и реализации управленческих решений в сфере управления производством

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФИЛИАЛ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА УПРАВЛЕНИЯ

В Г. ОБНИНСКЕ

Кафедра управления в экономических и социальных системах

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине «Управленческие решения»

на тему «Анализ процесса принятия и реализации управленческих решений в сфере управления производством»

Выполнила студентка

очной формы обучения

специальности «Менеджмент организации»

специализации «Финансовый менеджмент»

4 курса _______________________________ Чебернова М.А.

Руководитель проекта ____________ Баталова Т.В.

Обнинск-2010

Содержание

Введение. 3

Глава 1. Характерные особенности управления производством.3

1. Особенность принятия управленческих решений в управлении производством3

2. Использование подходов как элементов управленческих решений. 3

Глава 2. Реализация управленческих решений на примере основных методов управления производством. 3

1.Планирование материальных потребностей производства (MRP)3

2.Система «точно-в-срок» (just-in-time)3

Глава 3. Анализ принятия и реализации управленческих решений на примере ООО «Санфлор». 3

1. Общая характеристика управления производством на ООО «Санфлор». 3

2. Разработка мероприятий по расширению эффективности ООО «Санфлор»3

Заключение. 3

Список литературы.. 3

Введение

Для многих людей термин «производство» ассоциируется с образом заводов, машин и сборочных линий. Интересно, что в прошлом область управления производством была сосредоточена исключительно на управлении собственно производственным процессом. В последнее время сфера действия управления производством значительно расширилась. Расширение границ дало области управления производством более общее название ­- управление работой, операционное управление -­ термин, который лучше отражает разнообразный характер действий, к которым применяются концепции и методы управления. [1, стр. 22]

Одним из элементов управления производством является принятие и реализация управленческих решений.

Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т.д.

Актуальность работы объясняется тем, что деятельность производственной компании невозможна без постоянного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления производством. Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального результата деятельности организационно-производственной системы.

Глава 1. Характерные особенности управления производством. 1. Особенность принятия управленческих решений в управлении производством

Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Также под управленческими решениями понимаются действия руководителя с целью выбора оптимального действия при наличии, по крайней мере, двух вариантов. Управленческие решения определяются целенаправленной деятельностью менеджера и его подчиненных, поэтому принятие решений является основой управления любого производства или компании. [2, стр. 24]

Принятие решения ­- это фундамент производственного управления, и наибольшая часть деятельности менеджеров связана именно с этим процессом.

Принятие управленческих решений - это выбор одного курса действия из альтернативных вариантов. Сложность выбора решений повышается по мере увеличения количества вариантов. Потребность в принятии решений определяется наличием проблем в производственной и коммерческой деятельности фирмы.

К сожалению, решения не всегда приносят такие результаты, как планировалось. Большинство успеш­ных решений являлось результатом процесса, состоящего из следующих этапов:

1. Идентифицировать проблему.

2. Определить цели и критерии для выбора решения.

3. Разработать альтернативы.

4. Проанализировать и сравнить альтернативы.

5. Выбрать лучшую альтернативу.

6. Осуществить выбранную альтернативу.

7. Контролировать результаты, чтобы убедиться в достижении желаемых результатов.

Успех или неудача в принятии управленческого решения часто зависит от того, насколько хорошо осуществлен каждый из этапов этого процесса. Решение должно быть обращено на основу, причину пробле­мы, а не на симптомы ее проявления.

Принимающий решение должен определить критерии оценки возможных реше­ний проблемы. Самые распространенные критерии: расходы, прибыль, дивиденды, увеличение производительности, риск, имидж компании, возможное влияние на спрос и т. д.

Способность к успешному решению проблемы часто зависит от того, насколько успешно разработаны возможные альтернативы. В поиске альтернатив всегда сущест­вует опасность, что одна или несколько потенциально лучших альтернатив будут упу­щены. Следовательно, оптимальная альтернатива может оказаться меньше, чем дей­ствительный оптимум.

Выбор наилучшей аль

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать