Роль и последствия единомыслия членов команды топ менеджеров в процессе принятия управленческо

НОУ ВПО

«Самарский институт управления»

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине «Управленческие решения»

Тема:
Роль и последствия единомыслия членов команды топ – менеджеров в процессе принятия управленческого решения

Выполнил:

студент 4 курса

группы МО3-07О

факультета менеджмент

Бобков Анатолий Сергеевич

Проверил:

Казакова А.В.

Самара, 2010

СОДЕРЖАНИЕ

Введение . 3

Глава 1. Этапы и критерии в процессе принятия решений. 5

1.1 Сущность управленческих решений и их виды.. 5

1.2 Команда топ-менеджеров, ее определение и принципы функционирования 17

1.3 Роль и последствия единомыслия членов управленческой команды в процессе принятия управленческого решения. 2 2

Глава 2. Роль и последствия единомыслия членов управленческой команды в процессе принятия управленческого решения на примере ООО "Вита"…….29

2.1 Краткая характеристика ООО "Вита"……………........................................29

2.2 Роль и последствия единомыслия команды топ-менеджеров на ООО "Вита" в процессе принятия управленческого решения. 3 2

Заключение . 35

Список используемой литературы .. 36

Введение

Тема работы актуальна, потому что эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.

В нашей стране долгое время проблеме обучения управленческого персонала не уделялось должного внимания. Это происходило потому, что в административно-командной системе основные решения принимались на уровне министерств и ведомств. На более низком уровне эти решения только претворялись в жизнь. Также на более низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к рыночной экономике существенно увеличивается ответственность при принятии решений руководителей всех уровней. Это связано с тем, что каждое решение может повлиять на положение данной конкретной организации, и нет вышестоящих органов, разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических решений.

Таким образом, чтобы понять всю суть этого сложного процесса, необходимо поэтапно рассмотреть его стадии, или фазы. Для детального анализа процесса принятия управленческого решения, я считаю, что будет целесообразнее познакомиться вначале с их видами, а затем и моделью и методами его принятия и дальнейшей реализации.

Целью работы является изучение роли единомыслия в процессе принятия управленческого решения командой топ-менеджеров.

Для выполнения поставленной цели необходимо реализовать следующие задачи:

-изучить этапы и процессы принятия решений;

-дать определение управленческой команде и рассмотреть принципы ее функционирования;

-изучить роль единомыслия в процессе принятия управленческого решения командой тооп-менеджеров на примере ООО "Вита."

База исследования. ООО "Вита"

Предметом исследования является роль единомыслия в процессе принятия управленческого решения командой топ-менеджеров.

Объектом исследования является принятие управленческого решения.

Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы из 9 источников.

Первая глава – теоретическая и посвящена исследованию литературных источников по исследуемой проблеме.

Вторая глава – практическая и посвящена изучению роли единомыслия в процессе принятия управленческого решения командой топ-менеджеров на примере ООО "Вита."

1. Этапы и критерии в процессе принятия решений

1.1 Сущность управленческих решений и их виды

Считая организацию инструментом управления, многие социологи и специалисты по теории управления, начиная с М. Вебера, прямо связывают её деятельность в первую очередь с подготовкой и реализацией управленческих решений. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. Интерес социологов к этой проблеме обусловлен тем, что в решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Через них преломляются цели, интересы, связи и нормы. Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из целеполагания, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он в конечном счёте представлен в виде двух элементов управления: подготовки и осуществления управленческих решений. Именно поэтому решения - центральный элемент управления и организации.

В социологической литературе существ

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать