Организация рабочих мест на примере ООО Курскжилстрой-1

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы организации рабочих мест на предприятии.

1.1. Понятие и правила организации рабочих мест.

1.2. Автоматизированное рабочее место и организация труда руководителей и специалистов.

1.3. Организация и обслуживание рабочих мест. Аттестация рабочих мест.

Глава 2. Организация рабочих мест на примере ООО «Курскжилстрой-1»

2.1. Организационная характеристика ООО «Курскжилстрой-1»

2.2. Структура управления, характеристика персонала ООО «Курскжилстрой – 1».

2.3. Соблюдение требований организации рабочих мест в ООО «Курскжилстрой – 1».

Заключение

Список используемой литературы

Приложение

Введение

Организация труда персонала - это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть дисциплины «управление персоналом».
В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и, наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

Повышение эффективности деятельности предприятия в значительной мере связано с использованием живого труда, с рациональным использованием персонала предприятия. Последнее предопределяется созданными условиями для рационального использования трудового потенциала работника: фонда рабочего времени, его квалификационных, творческих и мотивационных возможностей, т.е. от организации труда.

Использование организационных факторов роста производительности труда должно закладываться уже на стадии проектирования новых производств путем учета требований научной организации труда работников, а также в процессе совершенствования действующего производства от рабочего места до предприятия в целом, устранения потерь и нерациональных затрат труда, снижения трудовых нагрузок на работников.

Проектирование, выполненное с учетом всех требований теории, методологии и практики - это составная часть процесса внедрения в производство организации труда на научной основе. Кроме того, проектирование, наряду с использованием передовой технологии, способствует разработке и внедрению научно-обоснованных норм труда, поскольку его итогом является ответ на два взаимосвязанных вопроса: как это сделать технологически и с использованием какого метода труда применительно к конкретным организационно-техническим условиям производства.
В практической деятельности по управлению человеческим фактором в организации можно выделить определенные шаги, первым из которых, несомненно, является анализ рабочего места. Этот первый шаг связан с целым рядом ключевых понятий и видов деятельности, которые формирует сам процесс менеджмента персонала.

Среди них важную роль играет проектирование рабочего места, а также связанные с проектированием рабочего места задачи по улучшению качества производственной среды и трудовой жизни.

Цель данной работы – изучение принципов организации рабочего места персонала.

Задачи:

1. Изучить систему организации рабочего места.

2. Рассмотреть организацию рабочего места на примере ООО «Курскжилстрой-1».

Глава 1. Теоретические основы организации рабочих мест на предприятии.

1.1. Понятие и правила организации рабочих мест.

Организация рабочего места — совокупность мероприятий по ос­нащению рабочего места средствами и предметами труда и их размеще­нию в определенном порядке. Организовать рабочее место — значит рационально расположить на ограниченной производственной площадке оборудование, оснастку, создать удобство и комфорт в работе для испол­нителей, оградить их от вредных воздействий и неблагоприятных факто­ров внешней среды, обеспечить возможность бесперебойного обслужива­ния рабочих мест всем необходимым для успешного выполнения установленных производственных заданий. В понятие «организация ра­бочего места» входят три элемента: оснащение рабочего места; его пла­нировка; организация обслуживания.

Особенности организации рабочих мест зависят от типа и характера производства, размера и количества единиц оборудования, уровня меха­низации труда, системы обслуживания и ряда других факторов.

К организации рабочих мест на практике предъявляются определен­ные требования, которые частично могут быть выражены в количествен­ных показателях — нормах и нормативах, а частично поддаются лишь качественному описанию.

Ряд требований в области санитарии, техники безопасности, правил эксплуатации оборудования и т.п., являются обязательными, и за их на­рушение руководитель может понести ответственность, вплоть до уго­ловной. Другие требования относятся пока к желательным (эстетичность, эргономичность и пр.), но их соблюдение или несоблюдение непосредст­венно отражается на производительности труда, а потому для предпри­ятия имеет жизненно важное значение.

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать