Организация труда руководителей и специалистов на предприятии

Содержание

С.

Введение ………………………………………………………………………………..3

Глава 1. Организационно-экономическая характеристика СПК «Енганаевский»………5

1.1. Природные, экономические условия хозяйства, его разме­ры и

организационная структура…………………………………………………..5

1.2. Специализация производства………………………………………………..8

1.3. Уровень интенсивности и результаты интенсификации…………………..10

1.4. Обеспеченность основными средствами и трудовыми ресур­сами…………...11

1.5. Основные экономические результаты деятельности СПК «Енганаевский»..12

Глава 2. Организация труда руководителей и специалистов на предприятии……15

2.1. Обеспеченность предприятия руководящими работниками и

специалистами, эффективность их использования……………………….15

2.2. Анализ условий работы управленческого персонала………………………17

2.3. Анализ структуры рабочего времени руководителей и спе­циалистов,

выявление причин его потерь………………………………………………20

Глава 3. Разработка предложений по улучшению организации труда ……………22 руководителей и специалистов.

3.1. Планирование рабочего дня и недели……………………………………….22

3.2.Улучшение информационного обеспечения руководителей и

специалистов………………………………………………………………….23

3.3 Механизация управленческого труда, улучшение организации рабочих

мест и режима работы………………………………………………………..24

3.4. Повышение эффективности совещаний…………………………………….26

Выводы и предложения…………………………………………………………………28

Список использованной литературы…………………………………………………...29

Введение

Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна орга­низация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профес­сионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услу­гами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руково­дители знали и понимали способы и методы управления людьми.

Управление трудовыми ресурсами включает в себя следую­щие этапы:

1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.

2. Набор персонала: создание резерва потенциальных канди­датов по всем должностям.

3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор луч­ших из резерва, созданного в ходе набора.

4. Определение заработной платы и льгот: разработка струк­туры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и со­хранения служащих.

5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работни­ков в организацию и ее подразделения, развитие у работников по­нимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.

6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым на­выкам, требующимся для эффективного выполнения работы.

7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оцен­ки трудовой деятельности и доведения ее до работника.

8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.

9, Подготовка руководящих кадров, управление продвижени­ ем по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.

Цель данной работы является проведение анализа организа­ции управленческого труда, а также разработка мероприятий по улучшению организации труда руководителей и специалистов.

Задачами этой курсовой работы являются:

1 .Проведение организационно-экономической характеристики хозяйства.

2. Проведение анализа обеспеченности хозяйства руководя­щими работниками и специалистами и эффективность их использо­вания.

3. Проведение анализа условий работы управленческого пер­сонала.

4. Проведение анализа структуры рабочего времени руководи­телей и специалистов и выявление причин его потерь.

5.На основе решения вышеизложенных задач разработать предложения по улучшению организации труда аппарата управле­ния.

Глава 1. Организационно-экономическая характеристи­ка СПК «Енганаевский»

1.1. Природные, экономические условия хозяйства, его размеры и организационная структура.

СПК «Енганаевский» находится в 32 км от г. Ульяновска, в 8 км от райцентра Чердаклы. СПК «Енганаевский» находится на равнинной территории, через которую протекает речка Урень. Территория СПК «Енганаевский» занимает 3408 га, из которых 3226 с.-х угодий. Почвенно

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать