Прогнозирование как способ управления затратами

кафедра Управления

и экономики предпринимательства

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Управление затратами»

по теме: «Прогнозирование, как способ управления затратами.»

Выполнил:

студент

заочного факультета

Проверил(а):

____________

Уфа – 2009
Содержание

Введение. 3

1 Теоретические аспекты управления затратами на предприятии. 4

1.1 Содержание процесса управления затратами. 4

1.2 Что такое прогнозирование. 7

1.3 Прогнозирование затрат. 8

2 Анализ затрат на предприятии ЗАО «Башкирия». 12

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия. 12

2.2. Анализ затрат и системы управления ими.14

2.3. Факторный анализ структуры затрат на производство продукции. 23

3 Совершенствование процесса управления затратами в ЗАО «Башкирия»29

3.1 Прогнозирование и планирование затрат на производство. 29

3.2 Бюджетирование как основа минимизации затрат на производство продукции. 32

Заключение. 42

Список использованной литературы.. 44

Введение

Прогнозирование и планирование затрат подразделяют на перспективное (на стадии долгосрочного планирования) и текущее (на стадии краткосрочного планирования).

Задачей долгосрочного планирования является подготовка информации об ожидаемых затратах при освоении новых рынков сбыта, организации разработки и выпуска новой продукции (работ, услуг), увеличении мощности предприятия. Это могут быть затраты на маркетинговые исследования и НИОКР, капитальные вложения.

Текущие планы конкретизируют реализацию долгосрочных целей предприятия.

Цель работы - исследование прогнозирования затрат на предприятии.

Если точность долгосрочного планирования затрат невелика и подвержена влиянию инфляционного процесса, поведения конкурентов, политики, государства в области экономического управления предприятиями, а иногда и форс-мажорных обстоятельств, то краткосрочное планирование затрат, отражающее нужды ближайшего будущего, более точно, поскольку обосновывается годовыми, квартальными расчетами. Таким образом, актуальность прогнозирования и планирования не вызывает сомнений.

В ходе выполнения работы решаются следующие задачи:

- рассмотреть основы прогнозирования затрат;

- дать классификацию затрат зависимости задач управления.

Исходя из вышеизложенного тема работы имеет актуальность и практическое значение определяется результатами исследования.

Объектом исследования являются производственные затраты предприятия.

Предметом исследования выступает система управления затратами на предприятии.

В качестве субъекта исследования выступает ЗАО «Башкирия».

1 Теоретические аспекты управления затратами на предприятии

1.1 Содержание процесса управления затратами

Затраты характеризуют в денежном выражении объем ресурсов, использованных в определенных целях, и трансформируются в себестоимость продукции (работ, услуг).

Представление о затратах предприятия основывается на трех важных положениях.

1. Затраты определяются использованием ресурсов, отражая, сколько и каких ресурсов израсходовано при производстве и реализации продукции.

2. Объем использованных ресурсов может быть представлен в натуральных и денежных единицах, однако в экономических расчетах прибегают к денежному выражению затрат.

3. Определение затрат всегда соотносится с конкретными целями, задачами, т.е. объем использованных ресурсов в денежном выражении рассчитывают для определенной функции (производства продукции, ее реализации) или производственного подразделения предприятия.

Управление затратами на предприятии призвано решать следующие основные задачи:

· выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности;

· определение затрат по основным функциям управления;

· расчет затрат но производственным подразделениям предприятия;

· исчисление необходимых затрат на единицу продукции (работ, услуг);

· подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений;

· выявление технических способов и средств измерения и контроля затрат;

· поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия;

Задачи управления затратами должны решаться в комплексе. Только такой подход приносит плоды, способствуя резкому росту экономической эффективности работы предприятия.

Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, т.е. разработку (принятие) и реализацию решений, а также контроль за их выполнением. Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, учет и анализ.

Выполнение функций управления в полном объеме по всем элементам составляет цикл воздействия управляющей подсистемы (субъект управления) на управляемую подсистему (объект управления).

Субъектами управления затратами выступают руководители и специалисты предприятия и производственных подразделений (производств, цехов, отделов, участков и т.п.). Отдельные функции и элем

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать