Совершенствование кадрового обеспечения системы управления ООО Технология

Введение. 3

Глава I. Теоретическое обоснование проблемы кадрового обеспечения системы управления 5

1.1. Сущность, цели и задачи кадрового обеспечения. 5

1.3. Подходы к исследованию кадрового обеспечения системы управления персоналом и методы расчета численности управленческих работников. 11

Выводы к первой главе: 20

Глава II. Анализ кадрового обеспечения системы управления персоналом ООО «Технология» 22

2.1. Характеристика ООО «Технология» и его системы управления персоналом.. 22

2.2. Анализ кадрового обеспечения системы управления персоналом ООО «Технология» и выводы по его итогам. 28

Глава III. Система мер по оптимизации кадрового обеспечения системы управления персоналом ООО «Технология». 34

3.1. Преодоление проблемы профессионализации сотрудников службы управления персоналом 34

3.2. Предложения по оптимизации кадрового обеспечения системы управления персоналом ООО «Технология». 37

Заключение. 44

Приложение 1. 52

Приложение 2. 54

Приложение 3. 55

Приложение 5. 62

Приложение 6. 63

Введение

Решение проблемы кадрового обеспечения системы управления обеспечит эффективное функционирование всего предприятия. Недостаточной проработкой кадрового обеспечения системы управления, а порой и отсутствием проработки и должного внимания данной сфере деятельности предприятия обусловлена актуальность темы данного исследования. Современная система кадрового обеспечения организации должна быть связана с разработкой и реализации политики, включающей планирование, отбор, наем, размещение трудовых ресурсов; адаптацию, обучение и подготовку работников; продвижение по службе, карьеру; методы и стимулирования труда; условия работы; формальные и неформальные связи; консультирование и переговоры; преодоление конфликтных ситуаций в коллективе.

Совершенствование кадрового обеспечения системы управления является важной и необходимой для изучения темой. В рамках этой темы необходимо понять, что такое кадровое обеспечение, каким должен быть квалифицированный менеджер и какие функции должен выполнять на предприятии.

Цель данной курсовой работы - разработка рекомендаций по совершенствованию кадрового обеспечения системы управления ООО «Технология» г. Белгород.

Цель курсовой работы предполагает решение следующих задач :

1) обоснование требований к кадровому обеспечению системы управления (количественные и качественные характеристики работников, выполняющих функции управления);

2) анализ существующего кадрового обеспечения системы управления ООО «Технология» (на примере отдела кадров).

3) расчет требуемой численности персонала, выполняющего функции управления персоналом, сравнение расчетных данных с фактическими;

4) обоснование требований к работникам, выполняющим функции управления персоналом, составление должностных инструкций;

5) разработка рекомендаций по совершенствованию кадрового обеспечения системы управления персоналом ООО «Технология».

Предмет исследования – кадровое обеспечение системы управления ООО «Технология» на примере отдела кадров.

Объект исследования - ООО «Технология» г. Белгород.

Теоретическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных исследователей таких как Кибанов А. Я., Шекшня С.В, Егоршин А. П., А. В. Игнатьева А. В., Максимцов М. М., Щекин Г. В, Мескон М. и др.

Эмпирическую базу исследования составляют данные кадровой службы ООО «Технология». В качестве источников информации использовались служебные материалы, фактические данные оперативной и годовой отчетности, результаты социологического опроса и др.

Глава I. Теоретическое обоснование проблемы кадрового обеспечения системы управления

1.1. Сущность, цели и задачи кадрового обеспечения

В основе системы кадрового обеспечения системы управления лежит процесс планирования потребности организации в управленческом персонале, который обуславливается, прежде всего, стратегией ее развития. Система кадрового обеспечения включает в себя следующие элементы: планирование потребности в кадрах; набор, отбор кадров; развитие кадров; оценка кадров.

В учебнике Кибанова А. Я. Сказано, что «под кадровым обеспечением системы управления персоналом понимается необходимый количественный и качественный состав ее работников» [11;302].

Г. В. Щекин так определяет понятие «кадры управления»: «…работники, выполняющие или способствующие выполнению управленческих функций. Подразделяются на три основные группы: а) руководители, направляю­щие, координирующие и стимулирующие деятельность участников производства (так называемые линейные руководители — директора заводов, начальники це­хов, мастера и др.); б) специалисты, оказывающие квалифицированную помощь руководителям при анализе и решении вопросов развития производства (инжене­ры, экономисты, психологи) или самостоятельно руководящие функциональными службами (так называемые функциональные руководители — начальники отде­лов, главные специалисты, руководители групп, бюро, секторов и др.); в) вспо­могательные работники, осуществляющие техническое и информационное обслу­живание аппарата управления — сбор, первичную обработку, хранение и пере­дачу информации (чертежники, стенографисты, архивариусы, делопрои

Внимание, отключите Adblock

Вы посетили наш сайт со включенным блокировщиком рекламы!
Ссылка для скачивания станет доступной сразу после отключения Adblock!

Скачать